像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

《像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍》的作者多年来观察教学成效出色的教师，从他们的教学技巧中整理归纳出一套实用的教学手册，清晰易懂又容易上手，能帮助新手教师更快进入状况，快速提升教学效果；帮助老教师直达教育本质，沉淀教学精华；帮助学生发挥潜力，在未来拥有更多机会。

全书在一个个引人入胜的教学案例中，为教师提供了62个操作简便、高效实用的教学技巧，每章末均附有切实可行的培训练习，帮助教师进一步理解和反思他们的教学行为，以更好地引导学生专注学习，发挥潜力。

前言　教学的艺术与方法

部分　评估学生的理解水平

章　收集学生对知识掌握的信息

技巧1　摒弃学生的自我汇报：让学生在问题中高效学习

技巧2　针对性提问：快速评估学生的理解程度

技巧3　统一练习格式：时间掌控学生学习状况

技巧4　追踪而非旁观：主动追踪学生进度，及时发现问题

技巧5　向教师展示：鼓励学生积极大胆展示所学知识

技巧6　积极检查：为学生给出及时反馈

思考与练习

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第二章　采取有把握的行动，建立犯错文化

技巧7　预备错误：更好地掌控课堂 2

技巧8　犯错文化：让学生敢于犯错，勇于在错误中总结经验

技巧9　挖掘错误：迅速找到解决方法

技巧10　自主学习与追踪：防止学生将错误的例子记得更牢

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第二部分　严谨的教学态度与行动

第三章　赋予学生高期望

技巧11　不放弃：鼓励学生有问必答

技巧12　正确就是100%正确

技巧13　扩展知识：让学生勇于迎接挑战

技巧14　表达形式很重要：让学生的观点变得更可信、更缜密

技巧15　不要为学生找借口：鼓励学生接受高难度的挑战

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第四章　确保学习成效的教学计划

技巧16　从结果开始：以目标为导向来选择课堂活动

技巧17　课程目标的四大准则：找对方向才是硬道理

技巧18　张贴课程目标：让每一位学生都知道你的良苦用心

技巧19　双重规划：为学生在每个时间点的表现做好准备

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第五章　课程结构

技巧20　现在就做：率先勾起学生的学习兴趣

技巧21　为步骤命名：规范每一个步骤，帮助学生掌握复杂技能

技巧22　黑板=白纸：教会学生准确、快速地记课堂笔记

技巧23　掌控游戏：让学生大声朗读以增强对知识的理解

技巧24　在教室四处走动：以温和的方式建立对教室的掌控

技巧25　练习再练习：教导学生反复练习，直至娴熟

技巧26　出站验票：明确评估教学目标，保证学生学习效果

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第六章　课堂节奏

技巧27　改变课堂节奏：让课堂在“快”“慢”起伏中充满新鲜感

技巧28　明确界限：让每一项课堂活动的开始和结束变得更加清晰

技巧29　每位学生都举手参与：快速活跃课堂节奏，增加学生成就感

技巧30　认真规划时间：在课堂上给予学生质的学习体验

技巧31　分秒必争：尊重学生的时间，确保每分钟都得到充分利用

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第三部分　提高课堂参与度和思考度

第七章　正确提问，高效教学

技巧32　等待时间：让学生充分思考，提高学习效率

技巧33　冷不防提问：让学生高度集中注意力

技巧34　提问与回答：提高学生参与度，形成课堂积极氛围

技巧35　分解问题：恰到好处地帮助学生获取正确知识

技巧36　快速投击：在较短的时间内迅速带领学生复习

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第八章　让学生勤动笔

技巧37　全班动笔：让学生在写作中培养思考力

技巧38　句子的艺术：磨炼学生审慎的创新思维

技巧39　演示提问：实时演示学生答案，给予及时反馈

技巧40　培养耐力：教会学生耐心对待一切对学习有价值的事情

技巧41　先动笔后讨论：留足时间，确保学生思考的严密度

思考与练习

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第九章　通过讨论提高课堂参与度

技巧42　讨论的习惯：让讨论富有成效和乐趣

技巧43　转身讨论：提高学生参与课堂的积极性

技巧44　分组讨论：给学生更多讨论的主动权

思考与练习

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第四部分　课堂文化的五大原则

第十章　课堂系统和课堂惯例

技巧45　进门规则：在门口迎接学生，建立上课仪式感

技巧46　开个好头：建立高效的惯例，让学生马上进入上课状态

技巧47　行为教导：让学生更自律、更专心

技巧48　管理效率：教导学生简单、快捷地完成课堂任务

技巧49　战略性投资：从程序到惯例

技巧50　再来一遍：不断练习是把事情做到好的途径

思考与练习

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第十一章　高标准的行为要求

技巧51　雷达扫视技巧与看得见的观察

技巧52　彰显学生的遵从：增强教师指令的趣味性和触知性

技巧53　侵扰干预：化教学时间、小化课堂矛盾

技巧54　坚定沉着：巧妙避免冲突，增强课堂掌控力

技巧55　惩戒的艺术：牢记我们的目的是为了让学生变得更好

技巧56　强而有力的声音：增强控制课堂谈话的能力

技巧57　该做什么：使用明确的指令，告诉学生应该做的事情

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第十二章　培养个性和信任

技巧58　积极架构：用建设性的反馈激励学生

技巧59　准确表扬：给学生实质真诚的反馈

技巧60　亲切/严厉：一切为了学生，他们值得好的关心与尊重

技巧61　心平气和：教师的情绪管理是课堂成功的关键

技巧62　快乐因素：五类吸引学生的趣味课堂游戏

思考与练习

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结语　教师的工匠精神——用勤勉和谦逊来打磨教学技艺

道格·莱莫夫 

美国作家、教育家、著名教师培训导师。毕业于哈佛大学。

道格是教育界的专家。不仅如此，他还是全美教师培训界引人注目的导师，他在观察几千堂“不可思议”的高效课堂后，归纳出冠军教师所需要的62个教学诀窍，他关于教学的理念和方法，一直被大多数教师实践，所有遵循这些方法的人，都成功掌控了自己的课堂和生活，并从中获得了无限快乐和幸福。

《像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍》出版后，在全球教育界引起巨大震动，包括《纽约时报》《洛杉矶时报》等主流媒体都做过专文报道。莱莫夫本人也声名鹊起，哈佛大学教育学院数次诚邀他登台演讲，约旦王后拉尼娅盛情邀请他出任教育顾问。

他还撰写了《练习的力量：把事情做到更好的42法则》。

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技巧10  自主学习与追踪：防止学生将错误的例子记得更牢

教师应该让学生订正或修改自己的作业，培养他们为正确答案负责的氛围。

错误分析的一个风险是造成学生的困惑。杰森•阿姆斯特朗带领学生做的那个练习，若换成水平稍弱的教师，学生可能会不确定哪个是正确答案， 甚至可能脑子一片混乱，只记得很多错误答案。事实上，有研究表明，讨论错误答案可能会导致学生，尤其是能力较弱的学生，难以分辨正确答案和错误答案，只会把教师描述的错误答案记得更牢。一项研究显示：“错误的例子比正确的例子更能加深学生的错误理解。”能从错误分析中受益的是已经扎实掌握解题方法的学生，学生需要有“高水平”的理解能力才能从错误分析中获益。而对其他学生而言，结果只能是雪上加霜。这里先给各位提个醒。

但是，杰森采取了具体措施，防止学生“对正确或错误答案感到困惑”。首先，他标出正确答案，与错误答案做出区分，并要求学生改正答案，“务必画掉错误答案”。在深入讨论之后，保证学生清晰记录下正确答案，或许还可以再上一个高度，较为完整地记下错误，这一点十分关键。杰森就是这么做的。白板上他给每对数字都做了相应的标注。重要的是，他做了一个错误分类表。这样就可以让学生对作业中出现的错误进行标注。这些做法是建立和利用犯错文化后一部分的典型内容：即自主学习与追踪。

通过自主学习与追踪，学生订正或修改自己的作业，为正确答案负责。学生得到了正确答案（或高质量的答案），教师应确保他们完全理解，并锁定正确答案。这也是巡视教室，追踪而非观察的关键时机，留出时间让学

生区分和解释正确答案，适当指出错误答案，标注错误。另外，教师还应该注意，在挖掘错误时写在白板上的答案未必要一直留着。留的时间越长， 学生越可能记住，尽管这可能是错误答案。研究这些答案可能造成更多困惑， 杰森于是悄悄擦掉一组答案，因为这答案不正确，而且其中并没有多少逻辑。

为帮助学生自主学习与追踪，教师可以使用以下言辞：

●“每一个正确步骤都要检查，如果漏掉一个，请做记录。”

●“在答案B上画圈，并在旁边标注上操作错误。”

●“在语法错误下画线，并在旁边空白处改正。”

●“按照我的格式做。”

●“再读一遍自己的答案。从刚才的讨论中至少增加一条例证，更好地 支撑自己的观点。”

●“我现在走过来检查各位有没有在空白处写下fortuitous的定义，定 义中要包含lucky这个词。”

自主学习与追踪用在数学课以外的课堂上的效果会怎样，毕竟在这些课上，答案并不是固定的。

譬如，我给四年级的学生讲罗伯特•弗罗斯特的诗歌《未选择的路》， 请他们找出这首诗的主题。我对主题的定义是“本文的观点，但又与其他文章有关联”。我告诉学生，既然主题是观点，就应该有论述，也就不可能是单个词，而应该是一个短语，而且应该包括动词。给出这样一个定义后， 我问学生这首诗的主题是什么，给他们30秒写下来。之后，我挑了四五个答案，认真地写在白板上，并且控制好自己的表情举动，不让学生看出来我是否认可这些答案。我想表现得对这些答案都感兴趣，但又看不出个人偏好。我在白板上写下这四个答案：

●“独立”。

●“做选择”。

●“弗罗斯特选择一条道路”。

●“走自己的路更好”。

首先，我要求学生把这些记下来。然后接着问：“其中哪些选项符合主题的定义？”我期待学生立刻就能认识到“独立”只是一个单词，不能称之为主题。我于是可以把它擦掉。如果我想更强调自主学习与追踪，则不用擦掉，而是在旁边标注上“一个单词不能成为主题”，并且让学生也在自己的作业本上做标注，记下缺失了什么内容。我也可以表述得更积极：“提出了一个关键词，但是一个单词不能成为主题。需要扩展”。我甚至可以要求学生修改，使之满足主题的标准。我希望学生们注意到罗伯特•弗罗斯特的其他作品未必都与“选择”有关，所以我在“选择”旁写下“与其他文章无关联”，并且要求学生通过自主学习与追踪，进行分析、做笔记、改正错误。这样一来，我提及了几个答案，讨论了他们的价值，也努力追踪了这一过程所揭示的思路，目的就是让练习更有效果。

技巧32  等待时间：让学生充分思考，提高学习效率

教师在学生回答问题之前，为其留出思考时间。如果他们运用时间缺乏成效，则通过讲述引导他们提高效率。

在抛出一个问题之后，一般教师会在接受答案之前等待大约一秒钟， 这个习惯也会带来重大的挑战和限制。不足一秒的思考时间，教师怎么可能奢望学生给出丰富、发人深省或完善的答案。一秒之后便接受回答势必会鼓励学生举手说出自己的个而非答案。因为，倘若稍作等待，就会被别人抢先。而且，由于缺乏等待时间，在讨论一个好的回答之前，教师可能会浪费时间去处理不好的答案。等待时间往往能为你节约时间，因为它确保了较高质量的答案。在理想的状态下，等待时间内所发生的动作是思考。而且，在回答每一个问题之前给予学生足够的考虑时间势必会提高思考比率。

在提问与回答之间等待数秒钟的好处包括：

 允许更多的人举手。

 让不同的学生举手。

 支持更好、更严谨的答案。

 在“等待”中提升认知活动。

 降低无效答案的数量（那些回答“不知道”的人）。

 提高答案中对佐证材料的使用。

麦琪•约翰逊在八年级的阅读课上，做出了等待时间的良好示范。该堂课以《杀死一只知更鸟》为讨论主题，在一开始，麦琪便针对上堂课布置的写作练习进行了随机检查。“走了一圈下来，（我发现）许多同学都能够告诉我观念的差异体现在亚历山德拉姑姑和阿提克斯对卡布尼亚的看法上，”麦琪说道，“问题是，原因何在？”

大约一秒之后（一般教师所等待的时间），只有一名学生举起手来。约莫三秒之后，另外八名学生举起了手。仅仅一两秒的思考时间，很多学生意识到自己对这件事有所见解，便积极要求参与。过了数秒，又有几个学生举起了手，似乎有些犹豫。这一现象非常有意思：看起来这些举手的学生不知道该不该冒险尝试，但终还是下定决心尝试一下。从很多方面来说， 你希望举手的正是这些孩子，区区几秒钟便能鼓舞人心，这实在令人激动。

依我计算，麦琪终花费了八秒的等待时间才点名让贾亚回答。结果她为讨论赢得了更好的选择：十几个仔细思考过答案的孩子（如果说位学生的回答有待完善的话）；比时间的回答更经得起推敲的答案；部分在犹疑不定中加入讨论的学生。

在第二次提问的时候，麦琪给出了差不多十三秒的等待时间。学生们开始缓缓地、若有所思地举起手来。有些学生开始举手了，又放下，然后再次缓缓举起。他们显然正经历着心理斗争，犹豫着是否要参加，而额外的等待时间终令他们选择加入。有些学生则利用该时间迅速阅读，形成了有用的见解。

在麦琪第三次提问的时候，麦琪给了七秒的等待时间，她问：“关于知更鸟，阿提克斯又说了什么话？”学生积极参与，热情高涨，体现出了很高的思维水平，令人印象深刻。学生很喜爱这本书，全情地投入其中，努力摸索着学习之道。

执行等待时间是一种挑战。你很难约束自己在提问过后留出时间，它需要练习。养成默数到三的习惯或者说出你等待的意图（如“我给你们几秒钟的时间……好啦，来听听你们的意见吧”）将会对你有所助益。

即便如此也无法保证学生会把等待时间用于思考。令人困惑的是，你很难评价学生在这些时间里所做的事。学生并不一定清楚该如何回应你的等待。你需要若干必要步骤去教导、提醒学生，让他们有效地使用等待时间，并实现等待时间的效益。

步：描述举手情况，鼓励学生举手回答问题

等待时间只有在以下情况有效：学生在等待时间截止后愿意参与到学习中来。在一个学术文化氛围扎实的严肃课堂里，学生会养成努力回答问题的习惯，他们认为其他同学也会这样做。学生希望自己的想法能派上用场， 在这种情形下，他们会好好地利用等待时间。然而，多数课堂上不常有人举手，学生当然也不参与课堂。在那种课堂上，学生不会将自己的思考时间用于同教师、同学讨论内容，这将使等待时间的效果大打折扣。

等待时间内，有一件事很有用，那就是（对不愿举手的学生）讲一些激发潜能的问题，并通过描述举手情况建立起正常化课堂参与的文化。举个例子，你可以问：“大陆会议的目的究竟是什么呢？”也许会有一两位学生举手。其余的学生则瞪大眼睛，一脸茫然。很可能多数学生都默默地忙着仔细盘算：教师真的期待我们踊跃举手回答这个问题吗？你的首要目标就是要让他们明白，你确实期待。“有一位同学举手了，”你大声说道，“两只手。现在有三只了，”你一边说，一边造声势，让学生注意高高举起的手的数量。或许还能再赢得一两个犹豫的学生。“四只手了，”你说，“五只了。关于这个问题，我希望看到十只手。”

或许有些学生较为顽固。如果是这样，你可以让学生放下手。“我希望全体同学用十五秒的时间在书上找到答案。我想看到每位同学重读一遍， 我会告诉大家何时可以举手。”在十五秒或二十秒之后，你可以说，“好啦， 现在举起手来！”随着时间的推移，通过描述举手情况鼓励学生、强调你期望大多数学生能举手回答这个有趣的问题，课堂文化会开始转变。

第二步：提示学生如何思考

一旦你强化了对举手人数的期望、实现了它的常态化，就应该拔高思考技巧了。冠军教师会利用这个阶段潜移默化地教导学生使用等待时间——通过指导如何在三秒、五秒或十二秒内实现效益，教学生将等待时间转化为思考时间。例如：

 “我看到有人思考很深入，还把想法记录下来。我再给几秒钟，大家 也要这样做。”

 “我看到有人回到章节中去查找这一幕了。这可是个好主意。”

 “我希望有人能找出这一幕同其他戏剧的联系，好是《麦克白》。”

 “鉴于这是个困难的问题，我会给大家大量的时间。你的个答案 可能并不是答案。”

在上述每一个例子中，教师都在提示学生如何使用等待时间。通常而言， 等待时间要么用于查看笔记、回顾课文，要么用来检查初的想法。这就是思考的含义。

第三步：给学生留出思考的时间

第三个步骤很简单：停止讨论。这一步很关键，因为在头两个阶段， 你需要打断学生的思路。为学生留出实时思考时间很重要，它虽简单却很关键。正因为它要求不作为，执行起来反而困难。默数能帮你建立起自律这一必要习惯。在等待时，你也可以在教室内走上一圈，待你走到教室另一头的某个地点时，再提问某人。你还可以利用时钟，你可以说“十秒后我请人回答”，然后迫使自己等到第二名学生举手。在完成举手与表扬的互动之后，你要记得重要的部分是：务必保证留出一段无人讲话的时间供学生进行思考活动。你的缄默给了学生这样的暗示：同这一整天要做的事相比，思考同样重要。

第四步：告诉学生他们可以思考的具体时间

假设我是你课堂里的一名学生，你提出一个严格的问题。可能你会问： “是什么使得边境州走向邦联，林肯又是如何应对的？”然后你给学生留出了思考时间。作为你的学生，我开始沉思。大约五秒后，我的脑子里冒出几个初具雏形的想法。如果你提问我，我会挑可信度高的讲，于是我开始放慢思考。但是，假设你希望听到更扎实的回答——希望我引用一些具体事件并且描述其相关性，你就会决定给出二三十秒的思考时间以确保学生思考得更深入。如果你能清楚说明你的意图，我会更有把握达到你的期望。你可以说：“这个问题有难度，大家要动脑筋，用一些具体例子加以说明。我给大家的时间大约有三十秒。”倘若你这样做了，我会按你的标准整理思路。换言之，我会渐渐明白这一时间不可随意浪费，因为你已说明你所期望的思考时间值。这个概念简单却有用：如果你给学生的等待时间不止数秒，就请明确传达这一信息，以便学生能相应地安排时间。

鲍里斯•扎尔西老师的课堂上，通过他的有效管理，等待时间的各个步骤均得到了均衡。他问学生：“次大陆会议的目的究竟是什么？”随后，他积极地鼓励学生举手，并补充说：“我很高兴大家都回到课文里去寻找答案。”这是鲍里斯老师在提示学生应该如何进行思考。

数秒静默之后，他告诉学生：“用十秒时间回到课文中找出答案。”鲍里斯知道告知学生大概能得到多长的思考时间会带来惊人的成效。假使我给学生三十秒的等待时间，但不讲明他们能得到这么长的时间，那学生也许会在几秒之内就仓促完成任务。

一部分学生听从了鲍里斯的建议，回到课本找答案，但还是有几个学生举起了手，他们认为自己的初答案已经非常完善了。鲍里斯朝他们摇摇手， 示意他们放下手，回到课本，像其他同学一样有效地利用等待时间。先举手的学生同不举手的学生一样，经常需要多一些约束。在一轮思考时间结束时，鲍里斯喊道：“举手！”并再次描述学生的举手情况，鼓励更多的学生举手回答问题。这一回，差不多有二十名学生认为自己得到了答案。

技巧50  再来一遍：不断练习是把事情做到好的途径

   当学生跟不上进度时，教师要让他们多做练习——并非简单重复，而是要竭尽所能做得更好。

要将程序和惯例的建立融入高效的课堂系统，大量的练习是关键，所以当学生不能完全跟上任务的进度时，好的应对方法是多做练习。在有既定要求（规定做事的方式）的情况下，有成效的方式是再来一遍、精益求精、力求完美。这便是再来一遍背后的理念。通过让学生再做一次、做到好，你可以调节重复练习的作用，并建立起强大的文化和纪律。

当然，再来一遍也是一种多功能工具，正如许多教师所了解的，它对许多情况都有帮助——可以对无效率行为做出小小“惩罚”，可以帮助灌输“精益求精”的文化，还可以强调做得更好的可能性，等等。

再来一遍如此有效的原因如下：

缩短反馈时间。行为科学表明，行为和回应之间的时间越短，回应 对行为的修正效果就越好。假设你对学生进教室有明确的要求，一群学生却在休息过后毫无秩序地走了进来。假如你隔3个小时再让这群学生留在原地，这对其行为的修正起不到太大作用，比不上当下较轻的回应。如果趁热打铁，立刻做出反应，学生就能清楚地记住原行为和反应之间的联系。如果隔3小时再反应，他们的想法很可能只是“她让我留下来休息”而已。倘若当下做出反应，他们更有可能记住并反思进教室的方式。与其他惩罚方式相比，再来一遍能缩短反馈的时间。

为优秀设定标准，而不是只要求服从。再来一遍不仅在学生表现不 佳时适用，而且，在学生的表现“还行”，而目标是优秀的时候也非常适用。

比方说，“还不错，但我希望看到更杰出的表现”或者“这堂课上，我们要努力达到水平，大家试试能否在阅读时用上更多的表达”，这使得教师为优秀设定出更高的标准，好的表现仍有提升的空间，永远以表现为目标。以优秀代替合格能带动你的课堂文化，一开始是细节，之后便是全局。

●无须管理跟进。如果你把再来一遍用于惩罚不合标准的行为，那么， 它既不要求数据录入，不用给家长打电话，也不必向管理者进行简述。目标一经达到，惩罚也立刻结束。对于忙碌的教师来说，这是件好事。因为不要求学生课后留校，也不涉及校级奖励系统，所以再来一遍几乎是完全独立的。它适用于所有课堂。

●提升集体文化和责任感。再来一遍应用于个体上很容易，不过，这 一技巧也可以作为对某个集体的有效回应。当大家在排队的时候，如果有一两名学生讲话，那么所有人都得再试一次。这样一来，该集体就会以合理的、非惩罚性的方式对所有的个体行为问责。它对个人的表现有激励作用，因为在此要求下，个体得对伙伴以及教师负责。从另一角度来说，有时候，个人很努力地与集体的目标保持一致，这时再让集体为个人行为埋单并不合适。简单说来，你有能力对集体问责，但这并不意味着你每次都应该这样做。

●以成功为结局。就一个事件而言，后的记忆通常会拓宽你对它的 认知。再来一遍不会以惩罚或失败告终，而是以成功为句点。在整个过程中， 学生所做的后一件事是以正确的方式完成一项活动。这有助于加深对正确方式的认知和记忆。同时，形成肌肉记忆，通过一遍遍地重复，学生会养成习惯，正确执行。

●可重复使用。再来一遍可以重复使用。你可以再来一遍，之后若有 需要仍可再重复。同样的事情，你可以十分钟之后再做一次。照道理，它不会失效。你不必一直发明新的惩罚，只需积极地管理第三次重复：“我觉得我们可以做得更好。大家再试一次吧！”如果在某些惯例中用上秒表，

再来一遍（做得更好）的挑战只会变得更强。

有了这些优点，冠军教师如此频繁地使用再来一遍也不足为奇。不过， 执行好这一技巧十分重要。再来一遍应该尽可能积极，致力于精益求精。在优秀的课堂里，教师要不断地强调“好，更好，好”。也就是说，用好好做来代替“做了就行”。事实上，曾有一名同事提出，此技巧应该叫做得更好，因为更好一词抓住了一个理念：重来一次，尽力做到好正是教育的意义之所在。即便是小事，也要追求卓越，而不仅仅要求服从。

再来一遍可以有效地管理情感。有时候，人们态度的改变是由外而内的。拿出热情要求缺少活力的班级重做某件事 （尤其关键的是你要亲自示范）可能是一个自我应验的预言。再来一遍为学生提供了积极的挑战，是他们表现自己状态的绝好机会。说“噢，大家重新排一次队，证明我们是全校棒的阅读集体”往往好过说“同学们，这样太马虎了。大家重新来过， 直到做对为止”，即便二者的目的都是重新来过，做对为止。

后，教师有时会等到整个惯例或活动完成之后才让学生重新尝试。其实，当你意识到执行水平达不到你所设定的标准时，应该立刻让学生重新来，而不是等到惯例结束。这样能更好地将激励同回应联系起来。假设学生正要排队吃午饭，练习的内容是安静地站起身、收起椅子、把脸转向门的方向，然后跟着用餐组长朝门走去。如果学生忘记了收椅子，就要让他们立刻坐回座位，再试一次。这能节省时间，强化即时责任。

总而言之

在一堂我认为很经典的幼儿园美术课上，苏珊娜•薇拉老师对再来一遍作出了富启发意义的示范。她将精力投入在纪律上，教学生正确地做事， 然后，在这一年的开始，对这些程序进行训练。为确保练习取得成功，她简化了学生头几次执行的程序。苏珊娜非常聪明，在一开始的练习中不允许学生使用材料（“假装你们在画画”），因为在程序的前几次教学中，这些材料可能会让学生分心，也可能会碍事。

苏珊娜的语气很积极，这强调了她在要求学生重新尝试程序的某一步骤之前对学生所说的话“那样很好，但仍有进步的空间”。她提供了具体的反馈，通过描述解决方法而非问题本身，她还将改进方法传授给学生：“大家得望着我，如果看不到我，记得转过头来。”这种反馈是积极架构（技巧58）中“活在当下”的范例。

一些教师担心，让学生一遍一遍地重复做基本任务，他们难免会心生埋怨。其实，当出现这种情况时，学生更倾向于乐在其中，表现得更好， 尤其是在练习得到积极设计的情况下，这是因为他们享受着成功和进步带来的喜悦。后，苏珊娜对秒表的使用为孩子们提出了潜在的挑战，而在以后的教学中，她会将这一挑战说得更清楚：“昨天我们用了十二秒，今天我们试试用十秒完成！”

技巧57  该做什么：使用明确的指令，告诉学生应该做的事情

教师要使用明确、具体、连续、可观察的指令，告诉学生该做什么， 而不是不该做什么。

学生之所以做出脱离课堂任务的行为，原因可能有三。其一是违抗。脱离任务是因为学生根本不愿意按你的要求做事，也不在乎你的感受；其二是能力不足。我用这个词并无批评的意思，我指的是有时候学生尚不具备完成任务的稳妥技能；后是投机。学生瞅准一个灰色地带，又不明确接下来该发生什么，于是他们就利用这一灰色地带，怎么方便怎么做。

该做什么是一个非常简单的技巧，它指的是以具体术语清楚地描述你的要求，不会使用令人困惑的术语模糊其词，也不会要求学生不要做什么。在学校里，我们可能无意识地发出许多模糊、无效、不明确的命令“别走神”、“别那样做”、“那种行为是不恰当的”，这些指令迫使学生去猜测你的要求。这一灰色地带可能造成不准确的解读，导致学生在当下和以后更难按你的要求做事。

你得具备区分学生是能力不足还是在违抗指令的能力，其方法就是发出足够明确的指令，不给学生留出故意曲解的余地，并能够解释一切灰色地带。如果我让约翰集中注意力、坐好或开展任务，而他却没做，那么关键就在于区分他是做不了还是不愿意。如果他做不了，那就是无能为力。如果他不愿意，那就是违抗的问题。我会如何应对，这完全取决于问题的根源。

倘若问题出在学生能力不足上，我必须教约翰如何做。假使我因为他不会做而惩罚他，那这种惩戒就有失公允，也会破坏我和他之间的关系。这种惩戒可能会显得很随意，与其行为并无关联。习得性无助——因为自己的选择和行动的无关性而放弃的过程——一般由任意的惩戒导致。倘若问题出在违抗上，那么我就有施加惩戒的义务。在权威受到挑战的时候， 除非我行事明确、果断，不然约翰就会成为免罚的先例。如果我对违抗的应对是教他怎么做，其结果就和以惩罚应对无能一样糟糕。

混淆能力不足和违抗指令会导致破坏性后果，所以可靠而一贯的区分对于课堂有着深远的影响。通过具体、明确、可观察、连续的指令，你可以很好地对二者进行区分——该教则教，必要时可施展权威。

该做什么不仅对学生的执行意义重大，还可以改善你和学生的关系。它让身为教师的我们在采取其他行为管理方法（可能更具强制力）之前， 先反省自身指令的质量。

该做什么的四大特点

坚持区分违抗指令和能力不足对课堂文化、师生关系的影响无处不在。该做什么的指令应当具有如下四个特点：

明确。有效的指令能勾画出可管理的、准确的学生行动。例如，我 会建议学生将铅笔放在课桌上或者让他看着我，而不会建议他“注意”。其好处是容易记，以解决方法为导向，且不易误解。

具体。如有可能，有效的指令涵盖清楚的、可实施的且学生懂得如 何执行的任务。如果我告诉学生把脚放在课桌下面，而不是说“不要到处闲逛”，我就发出了一个有形的指令，而且我确定他明白该如何执行。具体的指令不需要事先的知识储备，而且它可以清除学生理直气壮佯装不懂的灰色地带。

连续。有效的指令应该描述一系列具体而明确的行动。以我的一名 学生为例，如果他需要别人帮他集中注意力，我会建议他：“约翰，把双脚收到课桌下面，放下铅笔，眼睛看向我。”有时候，我还会补充：“我在写板书的时候，你们应该记笔记。”

可观察。我很难准确监控一个学生的专心程度。相反，他的双腿是 不是在课桌下面却很容易监控，如果我带着惩戒去追踪执行不力的情况， 我的学生可能会抗议：“我很专心呀。”但是，他很难反驳：“我的腿就在桌子下面呀”，而且他也清楚地知道我能看出他是否遵守了课堂纪律。这一切使得他执行的可能性更大。

同其他技巧一样，优秀的教师已经掌握了该怎么做，并且以各种各样的方式实践着。我将分享教师们在过去四年中使用的几种有效的运用方式，以推动其向前发展。

前后一致

用同样的语言说同一个指令，久而久之，会形成一种习惯（比如，持续说“把铅笔放盒子里”，时间一长，只需说“盒子”而不说“把铅笔放盒子里”，“把铅笔放到该放的地方”只需说“放下铅笔”、“把你的铅笔放下”， 学生就能听懂你的指令）。待指令语言标准化之后，无须深入描述或解释， 你就能有效地提示学生完成明确的任务。你可以专心教学，同时也方便学生按你的要求执行任务。

增加一个手势

如果要增进理解、提升学生遵从度，你可以增加一个非言语手势，尤其是跟你要求学生去做的事很像的手势（例如，交叠双手提示你希望孩子们摆出“学生的姿态”）。即便学生次没有照做，你也务必要在发出非言语手势时保持心平气和（技巧61），保证学生的注意力都放在你的指令上。它有利于你在发出非言语手势时维持正常的面部表情或者以微笑提高亲和力。

检查学生对指令的理解情况

当大人发出的指令不如预想明确时，学生就会有服从障碍。为解释这一点，你可以在让他们独立前行之前检查学生对指令的理解情况。询问学生是否理解了你的指令，或者让他们按你的要求进行预演会更好地展示其理解情况。你可以说：“指一指你要放活页夹的地方。很好。开始。”

简化指令

面对你发出的该做什么指令，如果学生无法恰当地应对，那就通过去掉言语，或者提出一个更为具体的行动，又或者减少执行的步骤来简化它。比如，你对一名学生说：“站到你的课桌旁，然后走过那扇门。”而她并没有照做，于是你可以简单地说：“站到你的课桌旁边。”她仍然没动，于是你可以分解指令说：“把椅子往后拉。好的。现在站起来吧。谢谢你。”分解指令便于你讲授并强化你希望学生怎样完成任务的期望。

在发出指令之前提出期望

在提示开始一个例行行为之前，预先给出一个该做什么的指令，这是一个很好的方式，能方便该行为的执行，并形成自主性。比如，在计时器响之前，你说：“当大家听到计时器响的时候，请把铅笔方法放进盒子里， 并做好复习的准备。”这样一来，在要求行为之前，你明确地提示了期望。它允许学生独立执行——他们从听从指令转变为记住期望。这会帮助你继续设定以后的惯例。

做好的打算

如果学生不服从的根本原因不明确，无论何时，都要往好的方面想， 要让学生知道你相信他们很努力，你相信他们一旦理解了你的要求就会照做。例如，如果我要求学生进入学习者的状态，而他们没有照做，我可能会说： “嗯，一定是我说得不够清楚。当我说‘学习者的状态’时，我的意思包括‘别出声’。”这向学生表明了我对自己的威信有信心，我相信他们有能力，也愿意按我说的做。

技巧62  快乐因素：五类吸引学生的趣味课堂游戏

教师要赞美学生学习的过程。

出色的教师把自己的能量、激情、热情、乐趣、幽默无私地奉献给自己的工作——倒不一定是苦中作乐，而是因为这些都是完成困难工作的主要方法。在学习的过程中寻找乐趣——快乐因素——不仅是快乐课堂的重要驱动，也是优秀课堂的重要驱动。当人们喜欢做某件事的时候，他们会更努力——也许并非每一天每一秒，但是如果他们的工作能常常以欢愉时刻告一段落就会如此。考虑到教师以及时机的多样性，这种乐趣也形式多样，令人吃惊。大人所有的快乐形式，学生都有：或喧哗或安静，或个人或集体，或大或小。常见的主题是：教师找对方法表现出自己真诚的快乐。对某些人来说，平静的激情是为常见的形式；而另一些人则采取幽默的形式；还有人喜欢充满活力的滑稽举动。

冠军教师们在课堂上使用的含快乐因素的课堂活动分为五类：

快乐与游戏

此类活动利用了孩子热爱挑战、竞争和玩耍的天性。形式包括让学生比赛看谁能快地“滚动数字”（做重复加法），或谁能按照后一个字母的顺序快地排出中西部的州名。比赛会（拼写、地理、数学）、基于内容的环游世界活动、接力赛以及大冒险游戏都适合。有一所学校，学生和自己的教师玩起了数学棒球赛：要击出一垒安打，学生就要比占据垒的教师更快地解出这道题。

出色的教师把自己的能量、激情、热情、乐趣、幽默无私地奉献给自己的工作——倒不一定是苦中作乐，而是因为这些都是完成困难工作的主要方法。在学习的过程中寻找乐趣——快乐因素——不仅是快乐课堂的重要驱动，也是优秀课堂的重要驱动。当人们喜欢做某件事的时候，他们会更努力——也许并非每一天每一秒，但是如果他们的工作能常常以欢愉时刻告一段落就会如此。考虑到教师以及时机的多样性，这种乐趣也形式多样，令人吃惊。大人所有的快乐形式，学生都有：或喧哗或安静，或个人或集体，或大或小。常见的主题是：教师找对方法表现出自己真诚的快乐。对某些人来说，平静的激情是为常见的形式；而另一些人则采取幽默的形式；还有人喜欢充满活力的滑稽举动。

 “我们”大集体

孩子同所有人一样，以属于某个团体为乐趣。文化——课堂文化也好， 更广泛意义上的文化也罢——的一个重要作用是让成员感到自己属于一个重要的“我们”，一个响亮、受到认可的、只有某些人能加入的整体。通过独一无二的语言、名字、仪式、传统、歌曲等，文化就奠定了“我们”这一属性。很多时候，这些仪式对外人来说越神秘越好。这种神秘性强化了“我们”的存在，这对于所有的“我们”都是必要的。

使用这些活动的冠军教师提示学生：他们属于这一响当当的文化，是内部人士。比如，在罗切斯特预备学校，历史教师戴维•麦克布莱德给全体学生取了昵称，并在课堂提问或在走廊上遇到他们时使用。在接受问候时听到“早上好，T骨牛排”比听到“早上好，泰勒”更特别。毕竟，给你取昵称的人都是关心你的人。

如果你曾见过克里斯•伯曼把他那些好笑的昵称分派给运动员们（格雷格•“鳄鱼”•布罗克，文森特•“终极”•布里斯比，巴里“香蕉”•福斯特）， 你就会明白麦克布莱德在做什么，你也会知道这样一个游戏是多么有趣。当你观察伯曼的时候，你会仔细听这些昵称，因为你会被这个笑话所吸引。如果你要问：“那家伙真的是‘鳄鱼’吗？！”那你就不是“我们”中的一员。

与此相关的是形成秘密信号和特殊语言。教师哼出一首秘密之歌—— 比如“我们欢聚一堂”——不唱出歌词。其潜台词是：这是我们的歌；我们都知道歌词，也知道为什么唱它；外人无须（也无法）理解。我们是一个团体。有的课堂甚至形成了故事：一些由教师提供的用于证明一个论点或者给予教训的大家都知道的故事，例如，关于“我那遇到困难就退缩的表妹玛莎”的故事，每次测试前都会被提到：“不要变成玛莎。”

戏剧、歌曲和舞蹈

音乐、戏剧以及活动会提高士气，也能建立集体身份。这就是它们存在于地球上一切有身份的民族或国家文化之中的原因。精神的提升在年轻人中更加有效。表演和歌唱会是记住信息的绝好方式。

戏剧、歌曲和舞蹈也会加强记忆。我七年级时的西班牙语教师教过我们唱一个西班牙语版本“铃儿响叮当”。想要忘掉它，或者让它偶尔在我脑海中无意识地响起，我可做不到。有时我会忘记我自己的电话号码，但我总是牢牢地记得她那首西班牙语版本的“铃儿响叮当”。学一首关于某件事的歌——尤其是有点荒唐，或者不寻常，又或者你经常唱的，对于许多人来说，就是一辈子的记忆。歌曲或舞蹈的力量可以用来灌输和强化一切特定的知识或信仰。试想我的脑子里响起一首歌，它告诉我的是何时该使用ser和estar（ 二者都是西班牙语be动词的形式），而不是“铃儿响叮当”。我 的西班牙语得到了永远的提升。歌唱的过程就是牢记的过程。

幽默

笑声是快乐和成就感的基本条件之一，这使得它成为造就快乐、有成就感的师生环境的有力工具。这样有效的工具应该得以利用。虽然我提供不了太多的秘诀，但是我可以举一个例子。

有一位冠军教师为了让学生记住六年纪数学的几十个公式，教给他们一首歌。待学生养成学习这些公式的习惯之后，他告诉他们自己正在编一首歌，目的是帮他们计算圆的周长，但是目前为止，这首歌还不太能用。他迅速地用“Kumbaya”的调子哼了一小段：“2πr大人”。学生笑了，然后他告诫他们：“这件事不要告诉任何人。没有什么周长之歌。世界上有周长之歌吗？不，我们没有这种歌曲！”只要一讲到周长，他就会问学生：“告诉我，我们有周长之歌吗？”当学生响亮地回答：“没有！”之后，他自顾自地哼起“Kumbaya”，重复这一有趣的笑话，这样一来，就算不想记住周长公式都没办法。

悬念和惊喜

惯例能有效驱动效率和预测性。偶尔的变化也能提高趣味性、启发性， 带来更多惊喜。如果明智地对二者加以利用，也会收到意料之外的效果。在它们的共同作用下，无论内容如何，课堂都会成为一场冒险。

我认识的一位美术教师拿出一些日常展示给学生的样本——风景画、描绘静谧生活的画作、传统雕刻——并且把它们当成礼物放在一个包装盒里。她上课的开场白是：“这个神秘的盒子里装了一些新奇、刺激的东西。我要向你们展示，因为这是今天我们上课内容的实例。”在一堂典型的微型课程中，为了调动学生的期待，她会数次走到盒子旁边，然后“决定”再等等，她也会假意偷瞄、夸张地说：“哎哟，它咬我”。到了展示盒子里东西的时候，学生都迫不及待地想一看究竟。还有一位数学教师利用数字之歌做了类似的举动：“同学们，你们一定会喜欢后一句。它真的很有趣。如果继续努力，大家很快就能听到啦。”

有一位三年级的教师偶尔把单词放在密封的信封里发给学生，每人一封。“现在不要打开，”她小声地说，“等我说打开时再打开。”等到她这样做的时候，仿佛打开信封看里面的单词已经成为世界上头等重要的事。

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编辑推荐

◆只要掌握技巧，没有教不会的学生

◆伟大的教师不是天生的，而是后天造就的。事实上，每一位教师都可以选择加倍努力来完善自己，成为你想成为的教师。

本书涉及的62个教师技巧，一直被大多数教师实践，所有遵循这些方法的教师，都成功掌控了自己的课堂，并从中获得了学生的无限回报。这套实用的教学工具已经被证明适合每一所学校和每一个教师的课堂。

◆冠军教师的绝佳技巧：

1.让学生自主学习：防止学生将错误的例子记得更牢。

2.在教室四处走动：以温和的方式建立对教室的掌控。

3.改变课堂节奏：让课堂在“快”“慢”起伏中充满新鲜感。

4.切忌警告：高效解决学生在课堂上的不良行为。

……

◆每个老师都应该知道的成功五要素：

1.不要低估简单的小事。

简单的概念只要彻底执行，也能发挥不可思议的成效。

2.杰出的教学需要努力付出。

杰出的教师总是不断努力学习、精进技巧。一个教师不管有多好，一定还能再更好。

3.每个老师都应该教阅读。

每一位教师都必须坚持不断阅读的习惯，并要始终如一地教会学生坚持阅读。

4.教书是世界上重要的工作，也是一项困难的工作。

教师可以从教室改变世界，教书尽管极尽琐碎，却是有回报、幸福感强的工作。

书摘插图

媒体评论

书中的方法适合每一位教师。

——《纽约时报》

道格•莱莫夫宣称教师可以创建高效而强大的学习环境，这将有助于所有学生取得令人振奋的进步。这本书提供了可靠、成熟、高效、极易操作的教学方法和范例，每个教师都能从那些冠军教师身上学会高效能的教学技巧。

——温迪•科普 《时代周刊》评选的“全球100位*影响力人士”之一，“为美国而教”首席执行官和创始人

道格•莱莫夫揭示了*成功的教师能将敏锐的思想和高效的方法完美结合在一起，对教师来说，这本书无疑是*影响力和*有益的书籍。每位教师都应该至少拥有两本，一本放家里、一本放学校，这样他们就能一直依循书中的方法，提高教学成效。

——戴维•莱文 知识就是力量（KIPP）项目创始人

这是一本极具远见和洞察力的突破性著作，充满真知灼见且浅显易懂，如果你身为教师，希望提高学生的学习成绩，那你就应该读这本书。如果你身为学校的管理者，希望缩短学生之间的差距，那你一定要为校内的教师买这本书！

——李•坎特 作家

道格•莱莫夫已领悟了优秀学校中的冠军教师所使用的具体而实用的教学技巧。任何教师、校长或教育政策制定者，只要一心想让学生获得成功，就应该阅读这本书。

——达契亚•托尔  成就*（Achievement First）教育计划首席执行长

前言

伟大的教学是一门艺术。在其他艺术门类中——如绘画、雕塑、小说创作，大师们娴熟地利用基本工具，将原始的材料石头、纸张、油墨变为极其宝贵的社会财富。这种点石成金的技艺令人惊异，因为在旁人看来， 这些工具平淡无奇。谁会将眼前这些凿、槌、锉刀时常同米开朗琪罗的大卫雕像联想在一起呢？

伟大的艺术有赖于对基础技能的精通和应用，即“技艺”，这必须通过勤奋的学习才能获取。你要学习使用凿、槌，并日益臻善这一技能，找对使凿的角度以及握凿的力度。也许，若干年后的某一天，人们会评价你的创作哲学，但是你要娴熟地使用平凡的凿子，这远比一切理论重要。诚然， 并非所有使凿之人都能创造出大卫雕像，但是，那些不能掌握这一工具， 只能在岩石上凿出些痕迹的人也决然不能。

每一个艺术家——包括教师在内——都是一位工匠，其任务是研究一套工具，并挖掘这些工具的使用秘诀。一把凿子看似平凡，但是随着理解的愈发深入，它会让你看到更多的可能性。当你打磨轮廓，令它达到超乎想象的平滑时，这把凿子让你突然意识到，你可以在雕刻的过程中让面部表情更细腻、肌肉线条更紧实。你对凿子的看法也会因此而改变。掌握工具不仅仅意味着允许创作，它还会给创作带来活力。艺术创作过程一点也不刺激，艺术家的一生其实就是工匠的一生，手上会起茧、周围都是石头灰、内心需要保持勤勉和谦逊。不过，其回报也是巨大的，可以作为毕生奋斗的事业。

大学三年级时我曾出国旅行，我在巴塞罗那毕加索博物馆看到了毕加索上学时的笔记本。令我记忆深刻的是本子上每一页的空白处都填满了草图。我想提醒一下，这些并不是素描簿，只是普通学生用来记笔记的笔记本。这些微型草图以完美的角度、线条和明暗度记录了教师的脸庞或者毕加索自己那只握住铅笔的手。之前，我一直以为毕加索的画作是抽象的，代表一种表现精确且与现实无关的绘画思路。但这些草图却完全不同，见证了他对基础技能的熟练掌握以及对技巧的不断完善。即使是在上课走神的时候，他也在打磨自身技艺的基石。他首先是一位工匠，然后才是一名艺术家，这一事实得到了进一步证实，因为据统计他一生画满了178本素描簿。

本书探讨的是教学技艺的方法。更确切地说，是讨论实现这一领域的重要的成功的必要工具。

《洛杉矶时报》曾报道过冠军教师塞奈达•坦，在7年的时间里， 每一年，她的学生比普通教师教出的学生的成绩都要好得多。

我的目标是尽量多地找到这样的教师，以仔细研究他们的教学来向他们致敬。为了写这本书，我花费了大量的时间站在教室后面听课以及观看冠军教师的教学录像。我想了解的不是教师因何而表现不错，而是他们因何而出类拔萃，又为何能战胜困难，以及为什么某些教师能够取得大量卓越成就。是否有坚定的观念支撑他们切实改变人生？是否有可以借鉴的用语和行为？是否有一般性的趋势能够揭示卓越背后的路线图和原则？还是说他们的卓越是特有的、无法借鉴的？

我发现，尽管每一位伟大的教师都是独特的，但作为一个群体，他们的教学具有共同的因素。因此，我开始将他们所做之事一一列出。为方便记忆，我给这些行为取了名字，久而久之，我的清单上的主题数量越来越多， 也越来越具体，观点被渐渐糅合成技巧。并不是我所观察的每一位教师都 用过我描述的每一个技巧。我发现每一个冠军教师都不太一样：“有的沉静， 有的活泼，有的满面笑容，有的则表情严肃。有的循规蹈矩，有的却勇敢地抛开僵化的教学大纲。” 但总的来看，有一点是一致的，他们有个工具箱， 帮助缩小学生的学业差距。其中的内容也是上万名教师默默无闻千锤百炼过的。事实上，我写这本书，正是为了更全面、更精确地总结这些工具。我在本书中努力描述、分析教师们的教学工具以及他们如何使用这些工具。

我想我必须说明：我并非大师，也远远达不到大师的水平。每每观摩冠军教师的课堂，我都感到惭愧。我所做的不是发明方法，而是介绍冠军教师的使用心得，阐释如何将其有效利用。也就是说，为技巧取名，统一词汇以便分析、讨论课堂。也许，乍一看，这似乎只是些迷惑人的把戏， 但这些名称十分重要。假如没有“民主”这个词，民主的存在和维持将困难上千倍。我们永远会在需要采取行动的时刻陷入无效率的泥潭——“那件事我们讨论过，你知道的，指的是大家都有发言权……”。为了维持工作的开展，教师和管理人员必须能够就明确的共识进行高效的沟通。他们需要详尽的通用词汇，以便全面分析课堂事件。我认为名称很重要，应当得以使用。为理想的是，有了这些名称，你能以确切的语言有效率地谈论你和同事的教学方式。

不过我必须说明白，尽管有这些名称，本书的内容既非我原创，也不是精深难懂的理论——这一点尤其要说明。这不过是通过观察冠军教师而得来的一套实用笔记罢了，书中会提到部分冠军教师的名字，还有许多无法一一提及，但他们奋发向上，打磨技能，不但为我提供了素材，还鼓舞我著成此书。

假如，作为教师，你对教学技巧的研究刚刚起步，那么，我想帮你成为这样的教育者——在漫长而辉煌的执教生涯里，致力于发掘学生的潜能。倘若你身心投入，理当获得成功、改变人生。倘若你成功，那这份工作极可能为你带来快乐，相应地，如果你是快乐的，就能更好地工作。

如果说，作为教师，你已经验丰富，那么，我希望通过探讨方法以及方法的应用，通过讨论你在某些日常时刻（一些关键而又时常被忽视的时刻） 的措辞，启发你完善技巧、乐在其中，投身于至臻技艺的打磨，感受其中的乐趣，这一努力过程复杂却值得，因为它就是你毕生事业之所在。我想， 对于本书所述之事，大约你已了解，也时常实践。我觉得这样挺好。若真如此， 我希望能帮你稍进一步，或许会有些实用的应用方法和变体方法是你未曾思考过的。不管怎样，至少，你的成长和新教师的成长同等重要。教育是这个社会好的工作，也为重要。教师理当不断成长、不断学习。说到底， 我们寄予学生的期望也是如此。

倘若，你是学校领导，我希望本书能助你一臂之力，帮助教师尽可能成功地开展这项富于挑战的工作。在教育领域，一个机构的首要职责是帮助员工走向成功。如果说，教师能在成就感中结束一天的工作，感受到成功并因此获得成长，他们便会长期留在学校，努力工作，快乐工作，并感染他人，这样一来，学校也必定获得回报。

练习的力量：精益求精地打磨那些明确、具体、可实施的技巧

刚入行时，我去参加培训，离开时耳际总萦绕着很多崇高的话语“对你的学生抱有很高的期望”、“每天期待学生拿出表现”、“教学生，而不是教内容”，它们无孔不入地触及我的从教之心。我深受鼓舞，做好准备提升自己，直到第二天我到了学校。我扪心自问：“那么，我该怎样做？我该采取何种行动以便在早晨8∶25时展示这些被提高的期望？”

事实上，终帮助我提高教学能力的是同行说的一些非常具体的话， 例如“如果你希望他们遵守你的指令，就静静地站好。倘若你四处走动分发试卷，给人的观感就是这些指令并不比你正在做的其他事情重要。你得表明指令的重要性。静静地站好”。久而久之，正是这种具体、明确、可执行的建议，而不是那些提醒我必须树立高期望的声音令我在自己的课堂上提高了期望。

本书中所使用的方法反映了这一体验。我试图以具体、明确以及可执行的方式描述冠军教师的技巧，好让你明天就能上手使用。我把这些工具称之为“技巧”而非“策略”——即便教学倾向于使用后者，这是因为于我而言策略是一种经过概括的、告知决定的方法，而技巧则是你说话或做事的特定方式。如果你是一位短跑选手，你的策略可能是迅速跑过若干街区； 你的技巧则是，在双腿发力往前跑时让身体前倾5度左右。如果你希望成为一名伟大的短跑选手，练习并打磨这一技巧能助你获得更大的成就。由于一个技巧就是一个行动，所以，练习多多益善。多次仔细考虑如何迅速跑过那些街区不会给你带来任何提升，但多次使用正确的身体姿势练习短跑却可以。我想，打磨和提升特定技巧之所以能迅速通向成功，原因正在于此。我希望，通过练习，你能走到任何一间教室使用冷不防提问（技巧33）以及不放弃（技巧11），以便在课堂中建立积极架构（技巧58）。掌握这些技巧比坚定说理、致力于策略，到头来却因为学校条件差，课堂环境恶劣而束手无策更有效。

同样值得一提的是，这套技巧并不是一个“体系”。对我来讲，考虑个体的技巧的好处在于，它们都是小巧、独立的研究单位。你可以选择感兴趣的并对其进行研究，迅速地提升，并看到结果。你也可以吸纳新技巧， 而不必重新设计你的整体方法，或者你可以完全相信本书的所有内容。让人们尝试细小的想法似乎不如给他们一个包含其一切行为的整体系统来得有效率，但是专注于一个可管理的想法有助于形成安全、便于追求的改变和进步，同时这一技巧会成为你人生的一部分。我们常常通过短时期内的细微变化获取更多的长期改变。

事实上，我们倾向于认为解决方法的大小要与问题的大小相匹配。极细微的改变常常对大问题有着广泛而深远的作用。我有一位与体重做了多年斗争的朋友，他十分努力地在自己的生活方式上做出巨大的改变，以至于忽略了工作和家庭。有一天，他感觉有颗牙齿很疼，令他无法使用口腔的一侧咀嚼食物。于是，他把食物塞进另一侧，未经细细咀嚼便吞下去了。他意识到这可能会导致自己吃得过多。他去拔了牙，短短几周便瘦了10磅。

教学也是一样的道理。我们非凡学校集团像冠军一样教学团队的吉祥物是太空飞鼠，我们喜欢提醒自己，细小的事物可以发挥四两拨千斤的作用。

教师应该做有价值的事情

你将在本书中读到许多技巧，或许这些技巧一开始显得平淡无奇，甚至令人失望。它们并非总能体现出创新性，也并非总包含着惊人的智慧， 有时候，它们也无法同教育理论同步前行。然而，它们是有效的。因此， 这些有时貌似平凡的技巧会产生一鸣惊人的效果。

这些方法取得了巨大的成功，其效力不仅在那些教会我这些方法的教师身上得到了验证，还体现在几乎每一所接触到这些方法的学校里。在那些学校里，通常都有那么几堂课能让刚才还不听管教、乖戾无理的学生摇身一变，乖乖坐好，拿出笔记本，并且——仿佛变魔术一般——摆出学者的样子去思考、学习。在这些教室里总是站着一位教师——一位因注重技巧及其执行而与众不同的工匠。

我希望，你能通过阅读本书体会到许多能够产生强课堂效果的方法，这些方法也许并没有受到教育理论家的注意，也没有体现在教育理论之中。请思考这一驱动学生提高成绩的不起眼的方法：小心地建立起分发、收集材料的管理，并加以练习。在为教师们做培训时，我通常首先会展示一则我的同事道格•麦柯里的视频片段，他是康奈迪克州纽黑文市的阿米斯塔德书院以及成优联校的创始人，这是两所在美国享有盛名的优秀学校。片段里的时间是开学的头两天，道格正指导学生如何传递试卷。他使用了约一分钟的时间解释正确方法（以他的指令为开始，只有传递试卷的那个人——在必要的情况下——才能从座位上起身，诸如此类）。然后，学生便开始练习。道格用秒表计时：“十秒钟。很好。大家试试看能不能在八秒内把它们拿回来。”顺便提一下，学生也非常愉快。他们乐于接受挑战，享受自己的进步。他们的脸上挂满了笑容。

在展示这一片段时，我不可避免地遭到质疑。有人争论说教师不应该在课堂时间做这样的事情。他们认为要求学生练习这种平庸的任务实在浪费时间。他们指责，这种活动把学生当成机器人对待。它在学生应当自由思考的时候给他们洗脑。现在，请根据下面的数字来考量这些反对意见。假定每个班级的学生每天要传递20次试卷和材料，而每个班要为此花费1分20秒。如果道格的学生只需20秒便能完成这一任务，他们每天就能节省20 分钟（一次一分钟）。然后，他们可以把这一时间用于学习内战的原因以及学习异分母分数的加法。现在，用这每天的20分钟乘以190个学习天数，你会发现道格教会了学生一个惯例，一整年算下来，它将为学生省下38000分钟的额外时间，大于63个小时，几乎相当于8个教学天数——足够讲完战后重建或解析几何的所有单元 ！假设道格总共使用一小时来指导和训练这一惯例，他的小小投入将赚回60倍的学习时间，足够让学生自由思考数千次。

既然时间是学校宝贵的财富，你也可以从另一个角度考虑：道格把学校稀缺的资源增加了百分之四。他创造了一个小奇迹。此外，这还能教会学生自觉感知教室的秩序，并反复提醒他们在教室里一直要做事，即便是小事，也要先做对，然后再做得更好。如今你有了一个强有力的技巧， 据我所知，它是几乎所有课堂和学校的常用技巧。遗憾的是，这样效用非凡的技巧通常没有在教育理论的具体化中得到体现。很少有教育学院屈尊指导有抱负的教师如何训练学生传递试卷，尽管这是他们能做的有价值的事情之一。造就冠军教师的是那些细微、明确的方法，远非充满哲理、高深的理论。

使用技巧的艺术

在著书时，我想强调艺术在于对这些技巧的自由裁量和应用。我之所以尝试帮助工匠成为艺术家，并不是因为我认为教学这项工作可以机械化或公式化。这些方法的使用要因时而异、因地制宜，而对它们的有效应用也总是取决于教师的独特风格和视野。一言以蔽之，这就是技艺。伟大的教学因为教师系统地掌握了具体的技能而伟大，这不逊于大卫像对米开朗基罗的才智的反映，因为米开朗基罗在创造这尊塑像前也掌握了凿子的使用规则。我相信，有了本书所介绍的这些工具，教师们在向教学艺术大师之路迈进的同时，将对如何使用这些技巧以及使用这些技巧的时机做出有见解且独立的决定。

谁是冠军教师？

我所工作的非凡学校集团是一个非盈利性的机构，它经营着几所特许学校——都是好学校，我很骄傲——我认为集团做得好是因为多数好学校都很好：它们重视教师和教学，注重服务教师和提升学生成绩的每一个决定， 这两个目标有深厚的相互作用。

这是一本教学书，讨论的是课堂里的行为，而不是课堂外的政策决策。有必要指出，本书所记述的内容是我从一些教师身上学到的。这些教师思维严谨、积极主动，他们将每一堂课都视为一场比赛，为了引领学生走向卓越，他们用尽全力像冠军一样教学。我们称这样的教师为冠军教师，对于他们的努力付出而言，他们值得这样的称谓。

当你阅读这本书时，我希望你能因其中的教学方法而受到鼓舞。你在本书中看到的课堂是对技巧的展示，是我在教学效果卓越的课堂中寻求到的。在大多数情况下，我们从这些教师身上学到的东西数量惊人，但是这些课堂可能并非我和团队学习这些技巧的课堂。

我听课的场地大多是产生良性循环的地方——教师有意识地应用、改编和改进这些技巧，并且愿意投入时间思考这些教学技巧。通常，在这些场合里，教师们相互交谈，通过持续的交谈和对话，努力学习如何使用和改编这些想法，而不仅仅是与我、我的团队交谈而已。为了探究和思考， 他们总是相互分享教学经验。这造就了伟大的教学。原来教学竟然是一项团队运动，教师们建立起强韧的文化，在这种文化中，他们研究自己的工作并分享见解，从而迅速地让彼此成长。

如何使用本书

本书的结构——62个核心技巧散布在12个章节中——使你能依照适合你的教学顺序改善和掌握其中任何一个技艺的具体方面。同时，所有的技巧都在协同中运行；使用其中一个会使另一个更好，并且整体的作用大于部分的总和。所以我希望你也抽出时间将本书从头至尾阅读一遍，并行动起来，改善一些原本不愿关注的技巧。或者，逐页阅读本书也许能帮助你更加明确你的发展方向。

在你考虑如何使用本书之时，我想提出一点我的思考。尽管减少某人的弱点（包括你自己的弱点在内）是一种有效的培养策略，但我想说的是： 不注重修正错误、反而将正确的事情化同样有效。这也适用于我在著书过程中所观察到的所有冠军教师：尽管成绩斐然，但他们在教学上也有缺点。他们之所以杰出，是他们极其擅长使用一组核心技巧的结果。因此， 发展你所擅长之事能更轻松地提高你的教学，这同致力于改正缺点一样有用，虽然将二者相结合更有可能得到好的结果。无论如何，由于你自我感觉在某个主题上已经做得很好，你可能会跳过这一章节，但正因为你擅长使用这些技巧，所以我鼓励你更加专注地研究它。稍加修改，你就能迅速上手、运用自如，而且它可能会使你出类拔萃或者更加优秀。换言之， 你可以在优点上再下点功夫，这样教学效果也许会更好。