向军队学管人：学习最有效率组织的管人之道 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。

章 军官必须做得更好

节 及时出现在困难面前

第二节 身先士卒是硬道理

第三节 树立正确的行为规范

第四节 错误永远是指挥员的

第五节 关键时刻要显出英雄本色

第六节 榜样的力量是无穷的

第二章 军队就是士兵的家

节 士兵的事都是大事

第二节 留住人心才是真本事

第三节 不能放“空炮”

第四节 从细节入手赢得尊重

第五节 不要揭士兵的“伤疤”

第六节 士兵的利益高于一切

第七节 站在士兵的立场想想问题

第八节 好的感觉莫过于家

第三章 自己培养能打硬仗的人

节 军队中不分高低贵贱

第二节 让年轻人挑重担

第三节 人品是位的

第四节 把人放到正确的位置上

第五节 能打硬仗才是好干部

第六节 不想当将军的士兵不是好士兵

第七节 树立正确的选人观念

第四章 把士兵的热情激励起来

节 树立一个让士兵够得着的目标

第二节 珍惜得到的胜利果实

第三节 让英雄精神永放光芒

第四节 铁打的营盘，流水的兵

第五节 给成员以安全感

第六节 信任是好的激励

第七节 建立一个良好的福利保障体制

第八节 活用激励手段

第五章 军事考核要经常搞

节 考核工作是管好人的基础

第二节 考核标准要明确具体

第三节 考核必须是全方位的

第四节 考核不能带有感情色彩

第五节 让士兵感觉到竞争就在身边

第六章 建立一个上进的组织

节 让每个兵都有用武之地

第二节 组织永远提供发展平台

第三节 绝不能埋没士兵的成绩

第四节 把鼓舞士气当做大事来抓

第五节 把劳动成果摆在明处

第六节 个人素质决定组织的发展

第七节 让每个成员都劳有所获

第八节 营造良好的工作氛围

第七章 治军从严，赏罚分明

节 重在奖，轻在罚

第二节 赞美也是一种奖赏

第三节 精神奖励永远大于物质奖励

第四节 批评要讲究艺术

第五节 “杀一”一定要能“儆百”

第六节 奖励必须公开透明化

第七节 赏罚一定要泾渭分明

第八章 用纪律和制度说话

节 纪律是胜利的保证

第二节 没有规矩便没有方圆

第三节 好的制度在于执行

第四节 好的制度才能造就好的人才

第五节 用纪律扶植士兵成长

第六节 执行纪律绝不能手软

第九章 沟通是不变的带兵法则

节 沟通是解决问题的好方式

第二节 沟通就是获得人心

第三节 小兵也值得尊重

第四节 从反面意见里淘金

第五节 沟通是解决冲突的良药

第六节 做一个好的倾听者

第十章 官兵永远是平等的

节 以平等的姿态对待士兵

第二节 官大也不能自居

第三节 规章制度面前不分大小

第四节 尊重比什么都重要

第五节 让士兵积极参与决策

第六节 一定要学会“弱化”自己

第十一章 团结就是力量

节 用团队精神打天下

第二节 不许另立山头

第三节 “内讧”是团队之大忌

第四节 及时消除团队的内部分歧

第五节 学会合作才能求发展

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解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。

前言

序言

中国人民解放军攻无不克、战无不胜，这主要是得益于军人的良好素质和管理。其实，无论是部队的战绩，还是企业的业绩，都是由人来创造的，人员管理好了，一切都在掌握之中。因此，现代企业应该把人员管理放在重要的位置，掌握有效的管人手段和策略。在管人方面，解

书籍介绍

解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。