CEO说 人人都应该像企业家一样思考(更新版) 机械工业出版社 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。

所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制，就能够优选化地提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。

《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上，基于数字时代的企业新变化，增补和突出了四个方面的内容：每个公司都需要做好四件事；要抓住工作的优先重点；整合运营，了解亚马逊是如何赚钱的；通过完美的执行和协同拓展组织能力。

译者序

第一部分 商业中的通用语言

第1章 本书对你有什么帮助 // 003

商业远比你想的要简单 // 004

写在开始的话 // 007

本书的结构 // 008

第2章 很好CEO与街头小贩的共同点：商业思维的本质 // 011

记住你的根 // 016

你是成长在什么样的环境中 // 017

街头小贩的技能 // 019

回到街头小贩的思维 // 020

向街头小贩学习 // 025

第3章 每家公司的本质都是一样的：每家公司都需要做好这四件事 // 027

了解客户 // 029

现金净流入 // 031

人人都要重视现金 // 035

毛利率 // 039

资本收益率 // 042

理解周转率的意义 // 046

盈利性增长 // 049

业务在正确的轨道上增长 // 051

盈利性增长本身并不等于成功 // 054

盈利性增长矩阵 // 056

第4章 从整体上认识公司 // 059

由此开始 // 062

你的答案是什么 // 065

第二部分 现实世界中的商业智慧

第5章 现实世界错综复杂：抓住公司工作的优先事项 // 071

优选的CEO在做什么 // 074

第6章 从赚钱到创造财富 // 079

这也适用于私营公司 // 081

管理P/E // 085

如何保持独立 // 089

星巴克案例 // 092

你可以做些什么 // 095

第7章 整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的 // 097

压上你的赌注 // 102

少即是多 // 104

我们学到了什么 // 107

第三部分 完美执行

第8章 通过完美执行拓展组织能力 // 111

人岗匹配 // 113

处理人岗不匹配的情况 // 119

教练辅导下属 // 123

业务方面的教练辅导 // 127

行为方面的教练辅导 // 132

第9章 协同 // 135

一个非常常见的场景 // 136

沃尔玛的社交沟通执行机制 // 138

设计社交沟通执行机制 // 140

通过对话进行领导 // 142

第四部分 制订个人计划

第10章 找准自己在大局中的位置 // 151

评估整个公司 // 153

突破复杂性，化繁为简 // 154

聚焦优先事项 // 155

帮助人们发展能力和增加协同 // 157

成为领导者 // 159

致谢 // 161

作者简介

拉姆·查兰（Ram Charan）

优选有名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”。

过去50年，他服务过许多优选靠前企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的优选智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。

在杰克·韦尔奇担任通用电气公司舵主的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。

查兰毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。

译者简介

徐中

清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力不错认证导师，北京智学明德教育科技有限公司董事长、清华经管学院原高管培训中心常务副主任（2003~2008年）。著有《清晨领导力》。翻译拉姆·查兰著作《领导梯队》《卓有成效的》《高管路径》，并担任《执行》的审校。

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书籍介绍

世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。

所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制，就能够最大化地提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。

《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上，基于数字时代的企业新变化，增补和突出了四个方面的内容：每个公司都需要做好四件事；要抓住工作的优先重点；整合运营，了解亚马逊是如何赚钱的；通过完美的执行和协同拓展组织能力。