AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长 李科王润五肖明涛张林 人民邮电出版社 9787115519474 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

随着“人工智能 ”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能 ”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

第 1章

精益之道：精益的“快”与“精”

1.1 丰田精益模式的价值 / 2

1.1.1 丰田精益经营理念 2

图1-1 准时制生产的支持手段 3

1.1.2 持续改善与突破性改进 4

图1-2 持续改善的五大要素 5

1.2 精益生产：零浪费的生产方式 / 7

1.2.1 精益生产 7

图1-3 精益生产的广义理解 8

图1-4 推进式管理模式示意 9

图1-5 计划系统流程示意 9

1.2.2 精益思想 11

图1-6 精益思想的五项基本原则 11

1.2.3 从精益生产到精益思想 12

1.2.4 精益运营的客户价值 15

图1-7 精益运营的客户价值链 16

图1-8 客户价值链 17

1.3 从制造到智造的变革 / 18

1.3.1 企业发展所处阶段与运营需求 18

1.3.2 市场竞争与化挑战 20

1.3.3 性价比挑战 22

图1-9 系统消除浪费的精益变革体系 23

第 2章

精益意识：要变革生产先变革思维

2.1 意识变革与心态变革 / 25

2.1.1 革新的4大基本思维 25

2.1.2 意识变革 27

2.1.3 心态变革 28

2.2 精益改善的10大精神 / 30

2.2.1 观念改善：抛弃固有观念 30

2.2.2 思维改善：寻找改善对策 31

2.2.3 目标改善：以事实来说话 31

2.2.4 行动改善：懂得立即行动 32

2.2.5 精神改善：知错就改是勇气 33

2.2.6 投资改善：善于节约投资 34

2.2.7 问题改善：及时发现问题 36

2.2.8 逻辑改善：问5个为什么 36

2.2.9 团队改善：群策群力的魅力 37

2.2.10 改善永无止境 38

2.3 变化的意识与榜样的力量 / 39

2.3.1 变化就是的不变 39

2.3.2 榜样就是员工的习惯 40

第3章

精益管理：从JIT到NLEAN精益管理

3.1 什么是NLEAN精益管理 / 42

图3-1 NLEAN的视觉设计 43

图3-2 NLEAN精益管理系统包含的内容 44

3.2 NLEAN精益管理之运营载体 / 44

3.2.1 运营载体3大板块 44

图3-3 JIT达成目标的手段 45

图3-4 NLEAN精益管理系统的3大板块 46

图3-5 NLEAN精益管理系统运营载体关系 52

3.2.2 运营载体与供应链协调 53

图3-6 供应链与价值链形成协作共同体 54

图3-7 供应链环节紧密关系 55

图3-8 供应链全面协调改善 56

3.3 NLEAN精益管理的系统架构 / 57

3.3.1 抓住NLEAN精益管理系统主线 57

图3-9 NLEAN精益管理系统架构主线 57

3.3.2 NLEAN精益管理系统体现的7个层面 59

图3-10 NLEAN精益管理思想的价值追求 59

3.3.3 NLEAN精益管理系统的“ 3高 ”与“ 5化 ” 65

图3-11 “3高”与“5化” 65

3.3.4 NLEAN精益管理系统的方针与理念 69

图3-12 NLEAN精益管理系统的方针与理念 70

3.4 NLEAN精益管理的价值体系 / 73

3.4.1 价值共有中心 73

3.4.2 知识创造中心 75

3.4.3 成果创造中心 76

3.5 NLEAN精益管理的目标体系 / 77

3.5.1 经营性目标管理与运营 77

3.5.2 效率目标管理与运营 80

3.5.3 研发及工程目标管理与运营 81

李科 新益为顾问联合创始人、董事，精益管理顾问，精益生产俱乐部发起人，广东冠辉科技集团常年管理顾问，联合国劳工组织企业可持续发展项目咨询师，重庆市企业联合会 / 重庆企业家协会理事。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种制造型企业进行系统有效的精益生产改善，协助企业进行系统性的改造，建立全面设备预防保全体系。 王润五 精益顾问，工程师，教授，万向集团精益生产负责人，集团副总经理，集团内部培训师，万向职业技术学院教授，国内某大型上市公司总经理，精通通用BIQS、东风ASES、佛吉亚体系，曾获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。 肖明涛 新益为顾问合伙人、董事、技术总监，精益生产俱乐部负责人，六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt），重庆市企业联合会、重庆企业家协会理事。 张林 新益为创始人，匠创精益学院创始人，精益生产俱乐部秘书，中国设备管理学会全面生产维护委员会委员，有丰富的现场管理经验和生产管理经验，特别在生产班组如何实践6S全员持续改善与可视化管理、定置管理、TPM小组课题改善活动方面有独到经验。

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实操经验，全面展现：根据新益为咨询服务过程中的实操理论、案例展现新精益管理的内核，让企业的管理流程、生产流程等更加精细化、更适应时代的发展需求。 内容全面，方法落地：通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用贯彻到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业地解决市场竞争中存在的问题，让更多企业建立起、实战、系统化、模块化的方案，通过精益管理与运营增强企业实力，迎接未来挑战。

书籍介绍

随着“人工智能 ”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能 ”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。