激励的艺术(如何让你的团队干劲十足) 杨超 时事出版社 9787519504335 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。

丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个优秀的管理者。

章

榜样激励：为员工树立行为标杆

001 …领导者是员工效仿的标准/ 003

002 …身先士卒，做出“跟我来”的表率/ 007

003 …亲身示范，用实干鼓舞员工干劲/ 010

004 …让员工们看到领导者对制度的执行力/ 013

005 …用自己的热情激活员工的热情/ 016

006 …信用越好，榜样的力量越无穷/ 021

007 …敢于认错，也是一种激励/ 025

008 …善于自我约束，律己方能律人/ 029

第二章

物质激励：金钱不是，而是基础

001 …别忽视或低估物质激励/ 035

002 …让奖金与绩效真正挂钩/ 039

003 …如何强化福利的激励作用/ 043

004 …适时给员工一份意外惊喜/ 047

005 …对待高层次人才要舍得付出/ 051

006 …善用股权激励留住人才/ 056

第三章

尊重激励：被给予尊重的人更加忠诚

001 …放下领导架子，和员工平等相处/ 063

002 …走出办公室，主动与员工沟通/ 066

003 …记住员工的名字，是尊重的起点/ 070

004 …用征询式命令取代强迫式命令/ 075

005 …任用人才的关键在于信任/ 079

006 …“小角色”也有权得到应有的尊重/ 083

007 …保持谦逊，敢于向员工请教/ 086

第四章

公心激励：以公正管理获得员工信任

001 …没有人在制度之外/ 091

002 …制度的制定必须合情合理/ 094

003 …不以私情深浅区别处事/ 097

004 …有功者必赏，有过者必罚/ 099

005 …别将公平和平均画上等号/ 103

006 …以公心对待员工之间的矛盾/ 106

第五章

赞美激励：不花钱也能调动积极性

001 …不要吝啬对员工的赞美/ 113

002 …善于从小事上赞美员工/ 116

003 …学着用欣赏的眼光看待员工/ 118

004 …真诚的赞美才能打动员工的心/ 122

005 …公开表扬取得成绩的员工/ 125

006 …不拘泥于单一的表扬方式/ 128

007 …失败者更需要赞美的鼓励/ 132

第六章

情感激励：把温暖送到员工的心坎里

001 …在管理中多点人情味/ 139

002 …记得时时用微笑面对员工/ 142

003 …帮助员工平衡工作和生活/ 146

004 …为员工创造的工作环境/ 149

005 …用心倾听员工的建议和抱怨/ 153

006 …给予员工改过自新的机会/ 157

007 …向困境中的员工伸出援手/ 160

008 …帮助陷入低潮的员工重新振作/ 164

009 …将员工家庭作为激励的切入点/ 168

第七章

压力激励：保持团队的奋斗者状态

001 …适时引用“鲶鱼”式人物/ 173

002 …坚持优胜劣汰的用人法则/ 176

003 …用“假想敌”激发员工的竞争意识/ 180

004 …在团队中营造良性竞争氛围/ 183

005 …让员工始终保有危机意识/ 186

006 …明确责任主体，避免敷衍推诿/ 189

第八章

参与激励：每个人都是团队的主人

001 …培养员工的主人翁精神/ 195

002 …确保员工享有足够的知情权/ 197

003 …不必事必躬亲，将权力下放/ 200

004 …给予员工自主行事的权利/ 204

005 …让员工参与企业决策与管理/ 207

006 …必须听取不同的声音/ 211

第九章

愿景激励：希望是努力向前的力量

001 …为员工提供发展事业的平台/ 221

002 …将员工安排到合适的位置上/ 225

003 …不断提高要求是激励人才的关键/ 229

004 …加强员工培训，促进员工成长/ 232

005 …让员工目标与企业目标相一致/ 238

006 …通过有效的晋升制度留住人才/ 242

007 …为上进的年轻人提供晋升的机会/ 246

008 …先扩大责任范围，避免能不配位/ 251

第十章

反向激励：井无压力不出油，人无压力轻飘飘

001 …善用“负激励”约束员工行为/ 257

002 …请将不如激将，用激将法有效劝说/ 261

003 …警惕员工打破制度的“窗户”/ 264

004 …抓住典型事例，惩一便可儆百/ 268

005 …不留退路，激励员工背水一战/ 272

006 …煽煽情，唤起员工的同情心/ 275

杨超，有着长期和丰富的中小企业管理经验，现为财经类媒体撰稿人。作者善于运用专业理论知识解决管理中的具体问题，善于为初创企业搭建和完善管理体系。本书是作者实战经验的心得总结，内容接地气，方法易于实践，具有很强的针对性和实用性，对于缺乏经验的管理者，特别是管理新手，具有明显的参考和借鉴意义。

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