中国式的管理行为（21世纪全球瞩目的中国式管理<实务篇>） 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

本书尝试以中国人的行为，用个案分析的方法，以期从中国人的行为来看我们自己的管理。我们不采取完整的个案，以免涉入太深，引发很多后遗症。我们采取片段的事实。来加以分析和说明，应该比较贴切。由于范围不够广泛，内容不够深入，仅能勉强分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、以及合理的兼顾等十个项目，分别予以探讨。

序

前言 中国人的管理行为特性

章 基本的理念

一、和谐绝非讨好

二、看开而非看破

三、圆通绝非圆滑

四、尊重而不盲从

第二章 工作的原则

一、流汗不流血

二、做事不坐牢

三、卖力不卖命

四、争气不争功

第三章 沟通的现象

一、先说往往先死

二、不说也是会死

三、好说到不死

四、行动胜过语言

第四章 沟通的真谛

一、三大特色

二、上下界限

三、要用看的

四、不说好话

第五章 人我的分寸

一、弄清楚对方是谁

二、小心才不会上当

三、凡事求自己合理

四、当心“程咬金”系统

第六章 两可的拿捏

一、错的骂，对的也要骂

二、听的骂，不听的也骂

三、不让不好，让也不好

四、自己应该合理坚持

第七章 是非的判断

一、是非很难分辩

二、怎么说都有理

三、让制度背黑锅

四、圆满中分是非

第八章 凌乱的秩序

一、乱中才能看出理来

二、凌乱正是情的交流

三、不明言启发有心人

四、部属应该适时请示

第九章 会商的技巧

一、会而不议

二、议而不决

三、决而不行

四、由情入理

第十章 合理的兼顾

一、好不好都犯忌

二、听不听都可以

三、找不找都不行

四、罚不罚都有理

结语 中国人的包装哲学

曾仕强：

个人实力评估：

1、在台湾主讲企业管理数千场次以上

2、专研中国式管理

3、具有30年管理实务经验

4、受企业界人士欢迎的名嘴

5、曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演阱华人企业管理

学历：

英国莱斯特大学管理哲学博士，台湾师范大

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编辑推荐

运用中国人自己的方法，来解决中国人的问题，可以收到事半功倍之效。中国人的管理行为千变万化，但“万变不离其宗”，一言以蔽之，乃是“一切求合理”。

书籍介绍

本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。

全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。

本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。