超强执行力3本套：执行：如何完成任务的学问（珍藏版） 即时配发+赢在执行（干部版）+重塑责任心，引爆执行力 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

执行的定义

中文版序

作者简介

专文推介一（柳传志）

专文推介二（宋振宁）

专文推介三（徐　中）

导言

第一部分　为什么需要执行

第1章　执行是目标与结果之间的桥梁 // 002

强调执行的时代已经来临 // 009

为什么会出现执行不力 // 022

第2章　执行成功与失败的案例 // 026

CEO乔的烦恼 // 027

施乐公司的执行不力 // 030

朗讯的执行失控 // 032

EDS的执行成功 // 036

第二部分　执行的三大基石

第3章　基石一：领导者的七项基本行为 // 046

全面深入了解企业和员工 // 047

实事求是 // 056

设定明确的目标并排出优先顺序 // 059

持续跟进，直至达成目标 // 061

赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063

通过教练辅导提高下属能力 // 064

了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068

第4章　基石二：建立文化变革的框架 // 076

行动导向的文化 // 080

奖励与业绩挂钩 // 083

执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088

积极、坦诚和开放的对话 // 094

领导者以身作则，率先垂范 // 098

第5章　基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102

企业不能知人善任的原因 // 105

企业究竟需要什么样的人才 // 111

如何做到知人善任 // 122

人员评估应基于事实而非臆想 // 124

第三部分　执行的三个核心流程

第6章　人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134

基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141

基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143

霍尼韦尔的人才评估 // 150

基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156

基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159

坦诚的对话至关重要 // 165

第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172

战略实施方式的重要性 // 173

完整战略规划的结构 // 176

制订战略计划 // 178

制订战略计划中的注意事项 // 181

第8章　如何进行战略评估 // 200

提出合理的问题 // 202

持续跟进，直至达成目标 // 213

第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218

如何三天内制定一份预算报告 // 224

各项业务同步协调至关重要 // 226

合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228

制订运营实施计划 // 236

权衡取舍的艺术 // 240

运营实施流程产生的主要成果 // 242

评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245

让业绩目标落到实处 // 251

结语　致新领导的信 // 257

作者

拉里·博西迪（Larry Bossidy）

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。作者简介

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：超强执行力3本套：执行：如何完成任务的学问（珍藏版） 即时配发+赢在执行（干部版）+重塑责任心，引爆执行力在线阅读

在线听书地址：超强执行力3本套：执行：如何完成任务的学问（珍藏版） 即时配发+赢在执行（干部版）+重塑责任心，引爆执行力在线收听

在线购买地址：超强执行力3本套：执行：如何完成任务的学问（珍藏版） 即时配发+赢在执行（干部版）+重塑责任心，引爆执行力在线购买

1.了解你的企业和员工

2.坚持以事实为基础

3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序

4.跟进

5.对执行者进行奖励

6.提高员工能力和素质

7.了解你自己

在一般的公司会议，比如说一次业务讨论上，与会人员之间的讨论通常都是拘束而讲究辞令的。为了避免对抗，很多人甚至会避而不谈自己发现的问题，还有一些人则会为了刻意刁难别人而胡搅蛮缠。在那些包含这两类人的小组（在很多会议中都是如此）中，对话通常会演变成种仇视者之间的相互绞杀和息事宁人者的一味忍让。人们很少能够通过这样的讨论了解到事实的真相，而最终这样的会议也丝毫不能促进问题的解决。

现在想一想能够解决实际问题一一能够就现实问题展开讨论，并最终给出有效的解决方案一一的会议应该是什么样子，这种会议为什么能够解决实际问题呢？

对话能够改变一个群体的心理，它能够激发人们的能量，同时也能够吸干人们的能量。它能够帮助人们建立自信和乐观的情绪，也能够使人们变得悲观。它能够在人们之间形成一种和谐一致的气氛，也能够造成很多摩擦。

对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。

执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。

思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的行动却可以帮助我们形成一种新的思维方式。

书籍介绍

过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。