团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则) 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

《团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则)》的编者李睿有着长达二十多年的高管经验，掌管过多个部门，接触过大批心高气傲的**人才、本本分分的踏实员工、晃来晃去的打工者，经历和目睹了不少公司用人方面的得失成败问题。《团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则)》是编者李睿在许多公司给总经理、经理、主管及员工们的演讲成果总结，书稿内容充实，涉及方面广泛，语言生动活泼，内容通俗易懂，具有较强的可读性与知识性。对于企业的经营者、管理者来说，是一本不错的书。

**章 找得准：员工*好是一个顶一个

龙虎法：能人一大把，看谁手*快

亮眼法：一旦看不准，必然用不好

本事法：“才能”是一张*硬的通行证

防算法：心里不能藏着自己的“小九九”

第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大

测量法：看一看谁是真正的好把式

比赛法：到赛马场上见高低

克难法：好汉都能踢开困难做大事

委托法：压担子一定要压对人

第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊

松开法：学会放权才是一等驾驭手

骨干法：人才都喜欢领着队

合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳

火力法：集中优势拿下*难的事

第四章 试着看：在对的位置上做对的事

换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝

调动法：东边不亮，就去西边亮

力道法：好钢需要打在刀刃上

看准法：对的时间选择对的人

第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋

坦诚法：**信任就是金子来了也不换

关心法：身心暖了，做起事来就有劲

蹲下法：学会和大家打成一片

包容法：相互体谅一起往前走

第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌

任用法：把踏实能干的人一把提上来

两手法：把磨洋工的人好好清理一番

多套法：会种地的人，什么地都能种

对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩

第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子

三大法：端正、责任、忠诚一个不能少

修炼法：把任务执行得漂漂亮亮

能量法：要把热爱工作的劲头拿出来

主动法：把“要我做”变成“我要做”

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龙虎法：能人一大把，看谁手*快 武林中将能耐高强的双方比武，叫作“龙虎斗”。这时候，周围的一堆看客瞪圆了眼睛，一边张嘴叫好，一边捏着拳头，欣赏着眼前这场精彩得像雷又像电的真功夫对决。其实，天下哪个角落都有比本事、展才能的英雄豪杰，只是有的急迫、有的缓慢、有的露脸、有的藏身而已。中国人有句老话：“得人者得天下，失人者失天下。”意思是：天下能不能得到全在能人身上。相关的故事多如牛毛，无非要讲两点：一是求才者重不重视，二是求才者得不得法。 管理者如何挖空心思找到自己中意的能人，来为自己打天下、定天下，这是一个大问题，也是一个大难题。如果说一点都不难，恐怕不是一个实在人。但要说难到没边了，也是被吓住了。其实，有那么难吗？未必见得。 1．多找几个人才来帮忙 现代非常流行“人才制胜术”，它表明：人才是公司*大的成功资本，没有人才，**办不成大事。如何多找几个人才来帮忙，已经成为想有作为的管理者们的当务之急。 靠一帮能人打天下，永远是卓越的公司的一大成功之道。公司的生命在于人力，而*大的人力资本来源于管理者有效地发现所有下属的聪明才智，使他们各尽所能、个个顶用。怎么做到呢？两条建议：一是舍得花血本招兵买马，二是把一批能人网罗到后院中。 做事必须舍得花血本，公司招人也是这样。要想补充人才不足，必须敢于打破老框框，肯花血本，出大价钱招聘人。一个公司到底有几个有用的能人事关重大，舍得花血本招兵买马是录用人才的一条*主要的成功制胜法则。 乔布斯说了一句真理：“人才的选拔，是关乎企业经济效益和生死存亡的头等大事。选准一个人才就等于搞活一个企业。”是的，人才是企业*厚实的根本，是企业*旺盛的生命。作为管理者，必须把选人放在**位。因此，大幅度选对能人要比如何做事*重要。燕昭王“黄金台招贤”便是***的例子。《战国策》记载： 燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而很多人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，并非真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。 后来，有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一位国君愿意出一千两黄金去购买千里马，时间过去了三年，始终没有买到。又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄来一匹死马呢？” 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，*何况活马呢？这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 郭隗说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事*强的人闻后必然会千里迢迢赶来。” 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国军事家乐毅、齐国阴阳家邹衍、赵国游说家剧辛等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后，一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 燕昭王懂得人才是事业的根本、起家的基础，如果没有人才，连个锅灶也会弄不好。杰出的管理者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、唯才是用，才能在激烈的市场竞争中战无不胜。“千军易得，一将难求”，现代的管理者不大可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但难道没有*多的办法筑起“招贤台”，招聘贤才吗？ 世界**的福特汽车公司有个特点，就是非常重视人才，总经理福特要求各级主管心里头要把人才看成*宝贵的宝石。 一次，公司的一台电动机发生故障，怎么修都修不好，*后只得从外面请了一位名叫斯坦曼的工人来修理。斯坦曼绕着电动机看了一会儿，指着电动机的某处说：“这里的线圈多了16圈。”果然，他将多出的16圈线圈除去后，电动机马上正常运转了。 福特得知这件事后，力请斯坦曼到福特汽车公司工作，但斯坦曼说他现在服务的公司对自己很好，自己不能跳槽。福特听了后，笑着说：“既然如此，那我只好把你待的那家公司给买下来了。”不久，福特果然买下了斯坦曼所服务的公司。 福特为了得到一个人才，竞不惜买下一整家公司，这个举动在**看来都好像在演疯狂剧，却又是不难理解的。因为归根究底，市场竞争就是人才的激烈竞争——设备需要由人操作，产品需由人来开发，市场需由人去拓展。没有人才，即使硬件再好，企业也难以发展；没有人才，即使设备再先进，企业也可能无法生存。福特的做法——“要把人才看成*宝贵的宝石”——是一种先进的经营理念，值得提倡和学习。 从某种意义上说，选准一批人才等于搞活一个企业。为此，很多成功的企业始终把挑选人才，引进、培育和重用人才，作为**位的工作环节来抓，学会了把一批批能人网罗到后院中。 P2－4

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