管理者要有的成本思维 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

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成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

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目录第1章销售环节的成本思维1.1被逼出来的成本21.1.1成本折腾的缘起21.1.2管理者要有倒逼成本意识41.1.3总有解决的办法61.2用户需求识别的成本意识81.2.1实现双赢91.2.2挖掘商机91.2.3识别成本101.2.4价格谈判试探成本111.2.5满意＋小惊喜131.3埋下降低成本的种子141.3.1增效就是降本，规模摊薄成本141.3.2花心思的成本151.3.3不用告诉用户所有的事情201.3.4营销协同降低交易成本201.3.5销售信息化降成本211.4目标利润与盈亏平衡点221.4.1管理者要有变动成本概念221.4.2EBIT放大了利润251.5舍得成本261.5.1成本不要对着用户降271.5.2与用户形成高转换成本281.5.3帮助用户降成本291.5.4付出精力先培养感情291.5.5成本计较的是利润有没有增加311.6产品生命周期的成本策略331.6.1发展阶段不同，成本策略不同331.6.2

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范晓东，高级会计师。曾任中国远洋海运重工高级财管、经济学硕士、高级会计师、注册税务师、投资人。专业知识深厚；2家世界500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、两年房地产开发公司财务总监经历，实操经验丰富；财友饭饭公号创办人，百万公号原创160余篇，著：《500强企业成本核算实务》，对企业成本管理、经济学、财务学研究透彻。19年实操全体系全物流工作经历（2年一线营销工作经历）。对企业财务管理研究透彻，实操经验丰富。担任视野经研所研究员、中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师、中华会计网校优秀讲师、中财协商学院客座教授、法国布雷斯特商学院客座教授。"

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书籍介绍

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成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

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