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内容简介:
战略总是“看起来很有深度,用起来很有难度”,因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化,因为“通俗才能易懂,简单才能实用” 。
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论,把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”:
一就是一把手战略使命;
二就是两种制定方式;
三就是三大战略目标;
四就是四维战略地图;
五就是五个战略层次;
六就是六派战略理论;
七就是七类战略方法;
八就是八项发展战略;
九就是九九战略矩阵;
十就是十足战略问题
通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法,引起企业对战略管理的高度重视,开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上,学会“定战略、重执行、看结果”。
本书既是企业战略管理的导论,也是《企业战略丛书》的导论,本书自成体系既可作为初学战略的入门教材,也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。
本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂,懂了就会用,用了就见效。”
书籍目录:
章 一把手战略使命
节 一把手战略使命
第二节 韦尔奇与伊梅尔特:GE新旧掌门人
第三节 柳传志:怎样当一个好总裁
第二章 两种战略方式
节 企业自我制定方式
第二节 委托咨询制定方式
第三节 《隆中对》与三分天下
第三章 三大战略目标
节 做大的战略目标
第二节 做强的战略目标
第三节 做长的战略目标
第四章 四维战略地图
节 企业领域战略
第二节 企业地域战略
第三节 企业时域战略
第四节 企业位域战略
第五章 五个战略层次
节 企业集团战略
第二节 产业公司战略
第三节 职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略
第四节 五个战略层次的统一和协调
第六章 六派战略理论
节 熟读兵书:站在巨人的肩膀上
第二节 六派战略理论
第三节 明茨伯格:战略管理这只大象
第七章 七类战略方法
节 基分析的方法
第二节 定战略的方法
第三节 重执行的方法
第四节 看结果的方法
第八章 八项发展战略
节 企业八项发展战略
第二节 鲁冠球与万向集团的战略制胜
第三节 民营企业的十大障碍及对策
第九章 九九战略矩阵
节 九项职能战略
第二节 九步流程战略
第三节 九九战略矩阵
第十章 十足战略问题
节 战略决定企业成败
第二节 十大战略问题
第三节 十大战略危机
作者介绍:
贾永轩,企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问,曾任数家实业集团高级经理,现任北京某管理咨询有限公司总经理,中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。
贾老师长期致力于企业战略管理、
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
编辑推荐
我有两个工作:一个我是董事长,就是我要确立GE的目标,制定GE的策略,一个我是CEO,我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。
——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特
联想管理三要素:建班子、定战略、带队伍。
——联想控股董事局主席 柳传志
我在海角的角色定位:一是扮演设计师,制定发展战略,对企业进行战略管理;二是扮演牧师,像牧师布道一样,把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
不管是站在全球大背景上思考,还是站在中国本土市场上剖析,一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准,方向不清晰,我们往往会走得很弯路甚至走回头路。
——东方集团董事局主席 张宏伟
战略管理就是做对的事和把事做对,做对的事就是定战略,把事做对就是重执行,做对事与把事做对的*后关键是要看结果。因此,简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。
——北京索荣管理咨询有限公司董事长 贾永轩
书籍介绍
战略总是“看起来很有深度,用起来很有难度”,因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化,因为“通俗才能易懂,简单才能实用” 。
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论,把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”:
一就是一把手战略使命;
二就是两种制定方式;
三就是三大战略目标;
四就是四维战略地图;
五就是五个战略层次;
六就是六派战略理论;
七就是七类战略方法;
八就是八项发展战略;
九就是九九战略矩阵;
十就是十足战略问题
通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法,引起企业对战略管理的高度重视,开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上,学会“定战略、重执行、看结果”。
本书既是企业战略管理的导论,也是《企业战略丛书》的导论,本书自成体系既可作为初学战略的入门教材,也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。
本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂,懂了就会用,用了就见效。”
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:3分
使用便利性:6分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:6分
是否包含广告:8分
加载速度:7分
安全性:5分
稳定性:8分
搜索功能:8分
下载便捷性:7分
下载点评
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下载评价
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:6分
主题深度:9分
文字风格:5分
语言运用:8分
文笔流畅:5分
思想传递:5分
知识深度:5分
知识广度:8分
实用性:9分
章节划分:6分
结构布局:5分
新颖与独特:7分
情感共鸣:8分
引人入胜:8分
现实相关:5分
沉浸感:7分
事实准确性:8分
文化贡献:4分