上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？

《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。

本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

译者序

为什么要读这本书

序言

为什么要写这本书

致谢

引　言　你的管理者之旅走到了什么阶段　001

第1章　资深管理者的三大要务　011

第一篇　自我管理

第2章　仅靠职权是远远不够的030

第3章　别把个人关系加入管理中044

第4章　信任是影响力的关键052

第一篇总结：自我管理评估064

第二篇　人脉管理

第5章　理解你所处的组织068

第6章　编织影响力网络081

第7章　不要忘记你的上司101

第二篇总结：人脉管理评估114

第三篇　团队管理

第8章　为未来做计划118

第9章　建立明确的团队运作规范143

第10章　管理好每一位团队成员165

第11章　通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结：团队管理评估200

第12章　完成你的管理者之旅203

结语　艰辛的旅程221

附录　雷诺教育机构人员名单224

注　释

参考文献

琳达·希尔

（Linda A. Hill）

入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

洛厄尔·肯特·莱恩巴克

（Lowell Kent Lineback）

在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选"史上100本最佳商业著作"。

译者简介

宋成一　南京师范大学商学院副教授，在国家级权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。

黄卫峰　南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

审校者简介

康至军　HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

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书籍介绍

和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？

《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。

本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。