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内容简介:
初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题: 大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。 ,创意 ,配置三流。人们普遍认为,一个能力 的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。
书籍目录:
引言
章 何为创业失败
部分 创业初期的失败模式
第二章 进退两难之境
第三章 失败模式一:创意 ,配置三流
第四章 失败模式二:错误的起步
第五章 失败模式三:误导性积极反馈
第二部分 创业中后期的失败模式
第六章 刚离虎口,又入狼窝
第七章 失败模式四:高速发展,急踩刹车
第八章 失败模式五:资金、管理者及制度缺位
第九章 失败模式六:勾勒不切实际的蓝图
第三部分 创业者如何应对失败
第十章 关停公司
第十一章 重整旗鼓再出发
写给初次创业的你
致谢
附录
注释
作者介绍:
汤姆·艾森曼哈佛商学院工商管理霍华德·史蒂文森(Howard Stevenson)教席教授,研究方向为企业管理、企业家精神。哈佛商学院阿瑟·洛克(Arthur Rock)创业中心联席 。自1997 年加入哈佛商学院以来,授课内容涉及创业的多个方面,包括产品管理、创业销售、市场营销、市场设计以及初创公司的失败等。与他人合作完成130 余份哈佛商学院教学案例,供 商学院及管理人才培训项目使用,目前售出量已超过150 万份。曾指导数千名渴望创业的学生,并成为许多初创企业的天使投资人,还担任部分初创公司董事会及顾问委员会成员。曾任麦肯锡公司合伙人兼媒体与娱乐业务联席主管。获得哈佛大学工商管理学士、硕士和博士学位。文章多发表于《华尔街日报》《哈佛商业评论》《福布斯》等。
出版社信息:
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书籍摘录:
章 何为创业失败 Jibo(家用社交机器人的鼻祖公司)要关停的消息让很多人心碎不已。事实上,2019年3月的这 对很多人而言都是悲伤的 。Jibo宣布:“外面那些支持我工作的服务器即将被关闭。我想说的是,我很享受与你们共处的这段日子。谢谢你们让我陪伴在身边。也许有 ,机器人会比如今先进得多,会进入千家万户,到那时,请你们代我说一声‘你好’。”随后,Jibo 一次表演了他的标志性舞蹈。” Jibo是一款家用社交机器人,拥有与人类进行情感交流的能力。它诞生自麻省理工学院媒体实验室,研发者是辛西娅·布雷泽尔教授。这是 拥有社交功能的机器人,其底部是一个6英寸①宽的圆锥形基座,基座上面是圆锥形躯干, 上面是一个半球体状的脑袋。这款机器人身高12英寸,躯干部分的每一块都可以独立旋转或倾斜,移动时极富表现力,甚至还会跳舞。他的头部有一块平面触摸屏,其中显示的圆形白色图案一闪一闪,很像一只眼睛。Jibo的整体形象简约而时尚,虽然不能和真人一模一样,但很多时候都能像人类一样交流。 配有摄像头、麦克风、扬声器的机器人Jibo是智能工程领域的一个奇迹,它聪明伶俐,乐于助人,有着12岁孩子的智商。听到声音提示时,比如“嘿,Jibo,今天天气怎么样”,它会发声回应,头部的显示屏上还会出现相应的信息(如 温度15摄氏度,晴),或是亮起菜单选项图标。Jibo腰部有一个蓝 形光带,当蓝
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其它内容:
书籍介绍
初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。
第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。
第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。
第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。
第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。
第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。
第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。
本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:6分
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书籍清晰度:3分
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:7分
主题深度:5分
文字风格:5分
语言运用:8分
文笔流畅:9分
思想传递:7分
知识深度:4分
知识广度:8分
实用性:8分
章节划分:4分
结构布局:8分
新颖与独特:7分
情感共鸣:6分
引人入胜:4分
现实相关:4分
沉浸感:6分
事实准确性:7分
文化贡献:5分