向会议要效益 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

　　商场如战场，竞争如战争。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”。企业要发展，要想在市场竞争的大潮中立于不败之地，需要全体成员围绕共同的目标——效益，努力奋斗。要做到这一点，首先要统一思想。而要统一思想，开会是企业最常用，也是最有效的方式。因此，把每次凝聚力量的会议开好，对企业来说尤为重要。

第一章　向会议要效益——高效会议的本质

　第一节　明确开会目的，才能有的放矢

　第二节　不是“要我去做”，而是“我要去做”

　第三节　手握利器，有利亦有弊

　第四节　根除问题，需与时俱进

第二章　有“规”有“矩”——高效会议的原则

　第一节　会议健康，标准先行

　第二节　会而有议：没有主题，就没有会议

　第三节　议而有论：有参与，才有统

　第四节　论而有行：有追踪，才有服从

　第五节　行而有果：职能先确定，落实才具体

　第六节　果而有报：不要“苦劳”，只要“功劳”

第三章　增强信任感——开好干部早会

　第一节　干部早会开得好，今日工作没烦恼

　第二节　纵是天寒心亦暖

　第三节　以身作则，行胜于言

　第四节　文化是源头，管理者带头

　第五节　昨天做得好，今天回报高

　第六节　工作有计划，先要有目标

　第七节　当好指挥，统一步调

第四章　传播安全感——开好全员早会

　第一节　全员早会开得好，员工精神好面貌

　第二节　扮好与会者和领导者两个角色

　第三节　点燃员工激情

　第四节　亲建议而远批评

　第五节　你可以做得更好

　第六节　共同绘制企业蓝图，上下同欲者胜

　第七节　欲得天下，先得人心

　第八节　用信任“收买人心”

第五章　收获尊重感——开好部门早会

　第一节　部门早会开得好，具体操作很重要

　第二节　沟通顺畅，事事通畅

　第三节　开会也要创新

　第四节　让下属做企业的主人

　第五节　高标准、严要求，职责明确效率高

　……

第六章　凝聚幸福感——开好夕会

第七章　分享成就感——开好业务启动会

第八章　缔造责任感——开好业务检讨会

第九章　告别危机感——弄好特殊经营

　　杨宗华，工商管理博士，清华大学继续教育学院特聘教授，聚成商学院院长，国际注册管理咨询师（CMC），美国区域营销管理认证师（美国ROS认证），“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员，搜狐专栏特聘顾问，凤凰卫视《一虎一席谈》特邀专家，北京卫视财经直播节目特邀专家，《商学院》杂志专栏作家，著有《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《许三多精神》、《向会议要效益》、《责任的力量》等。

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编辑推荐

　　这是一本管理会议、超越会议、向会议要效益的商战兵法，《向会议要效益》是一本团队建设必读的会议战略宝典。

媒体评论

　　所有的企业都需要用会议统一思想，但我们有50％的会议却是在浪费时间。怎么才能把会开好？怎么才能用会议提高管理？怎么用管理提高效益？这也是我一直想要探讨的问题。而阅读杨宗华先生《向会议要效益》这本书，我得到了一些建设性意见。

　　——刻宏／北京宏绣会馆董事长

　　如果要形容一个管理者与会议的关系，我想可以套用时下流行的一句话：每一天.我不是在开会，就是在去开会的路上。经过这么多年的亲身实践，我对“企业管理的本质就是会议的经营和管理”深有同感。

　　——陈志东／贝利龙（广州）发展有限公司董事长

　　所谓“上下同欲者胜”。一个团队要有灵魂，我认为把控好每一次团队会议的质量是最为关键的一环。召开的会议若是卓有成效，既可以增强团队成员间的信任感、安全感、幸福感，又可以获得个人成就感、加强责任感，最终打造一个坚不可摧的团队。

　　——陈霄／陈锋艺术创作室CEO

　　世界上没有完美的人，同样也没有完美的管理。每一天、每一分钟我们遇到的问题可能都不同。尽管会议不同，以及要解决的问题也不相同，但其实质构成要素和目标却毫无二致，那就是要向会议要效益。效益从何而来？所以，形成标准化的会议管理模式，这是我们现在急需要的，它是我们提高效益，趋近完美的捷径。

　　——杨志煌／广州南方理工技工学校名誉校长、广州市佳俊装饰有限公司董事长

　　有效的会议可以实现良好的管理沟通。作为一种企业管理沟通方式，会议非常重要。它不仅为管理者提供传播愿景、制定战略规划以及应对变化的机制，还有助于集思广益，提高员工的参与度。

　　——宋佰轩／深圳惠程天下科技网络科技有限公司、深圳驰皓商务服务有限公司董事长