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现在这个时代，数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业，成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷，他们依然前赴后继，在一次一次的洗礼中，创业者变得纯粹和坚韧，迎接并不确定的未来。

本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者，想要确保成功的可复制经验？没有。但是这本书会找出创业前，别人不会告诉你，你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题，作者结合了自己亲身的创业经历，以及上百家成功创业公司的创业历程，得出了101个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案，你需要做的就是找出问题，解决问题。

章 创业之前必须想清楚的事儿

什么时候是创业的 时机？

如何看待所谓的风口？

你的初心是什么？

在理顺创业逻辑之前，你的愿景够清晰吗？

你有重塑自己的勇气吗？

拆毁重建：重塑自己的三个思考

创业的本质是赚到钱、活下去

创业意味着每天都要对抗死亡

创业的本质是什么？

创业前想清楚：你 擅长的是什么？

创业：你就是一切问题的根源

怎样才能具有学习能力？

怎样才算拥有健康的创业心态？

忽略常识的创业者，怎么可能走得远？

创业时，为什么必须要遵循逻辑思考？

创业这么苦，你能让创业变得有趣吗？

面对创业，应该有哪些正确的思维方式？

第二章 接受拷问：你的战略思维是什么？

如何正确运用逻辑的力量？

你能否做到以终为始？

当我们说专注的时候，我们在说什么？

你懂得如何借假修真吗？

你的动机和优先级能匹配吗？

为什么我们要创新？

为什么说创新只是产品创造的副产品？

你知道创新的正确姿势吗？

为什么红海 适合创业者？

如何发现市场机会？

问题错了，永远找不到正确的答案

为什么洞察用户需求的能力至关重要？

面对风险，你有正确的应对方式吗？

为什么说基于假设的假设一定是错的？

除非形势倒逼，不要轻易做出改变

第四章 管理入门：学着做出正确的决策

企业家精神：创业者该如何成就自己？

你和产品，谁是真正的老板？

都说要管理，你知道该管理什么吗？

管理的重点是理，而不是管

假定你是错的，然后向所有人证明你没错

怎样才能获取 有价值的信息？

如何确定你做的决策是对的？

做出决策后，接下来 关键的一步应该是什么

为什么决策对了，执行却常常出错？

创业者如何找到合作伙伴？

创业者应该怎样培养属于自己的人才？

如何激发每个团队成员的 潜能？

团队管理之如何杜 “大灰狼”的出现？

团队管理之为何“小白兔”也有害？

团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题

赵博思，连续创业者， 苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中国房地产报》担任记者、主管编辑和主编等职务，后与人共同创办钛媒体和前海传媒，目前在科技领域创业，是指尖儿（zhijianer.me）首席顾问。

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书籍介绍

现在这个时代，数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业，成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷，他们依然前赴后继，在一次一次的洗礼中，创业者变得纯粹和坚韧，迎接并不确定的未来。

本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者，想要确保成功的可复制经验？没有。但是这本书会找出创业前，别人不会告诉你，你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题，作者结合了自己亲身的创业经历，以及上百家成功创业公司的创业历程，得出了101个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案，你需要做的就是找出问题，解决问题。