成本控制最佳实务（第二版）（上下册） 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

以推动企业管理实务创新而享誉全球的美国管理行政学院（Institute of Management and Administrs-tion,IOMA），根据企业人力资源管理以及原材料与服务采购等新领域的特点，对企业成本控制展开了长达多年的问卷调查和高端访谈，获取了全美数千家企业的成本控制案例和数据，并经过系统的分析、整理、完整归纳和总结出了这些企业在成本控制上的*做法。其*的特点是每项*实务都有大量真实企业的实例和数据作支撑，荟萃了先行先行企业的成本控制上积累起来的宝贵经验，代表了企业成本控制实务的发展潮流，对我国企业今后的成本控制提供了经过实践检验并可以参照执行的*方法。

上册

第1章 企业的成本控制战略

1.1 总会计师的企业成本削减计划

1.2 贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性

1.3 是否应该刻除预算制度

1.4 服务开支

1.5 成本管理工具的运用

1.6 提升企业价值有效的技巧

1.7 灵活资本结构下的价值与成本计算

1.8 资本支出规划

1.9 根除资本预算程序中的冗余

第2章 人力资源部门成本

2.1 成本控制战略

2.2 人力资源经理如保运用技术控制成本

2.3 人力资源技术

2.4 提高人力资源部门效率的战略

2.5 人力资源经理的业绩指标

2.6 申请人跟踪系统

2.7 人力资源部门的招聘职能

2.8 削减人力资源部门的成本

2.9 避免成本高昂的诉讼案件

2.10 网上购买医疗计划

2.11 避免成本高昂的雇佣诉讼案

2.12 为企业节省开支

2.13 成本控制讨论

第3章 福利成本

3.1 削减福利成本

3.2 数据分析有助于削减医疗保障成本

3.3 征求员工意见，重新设计一揽子福利计划

3.4 打造保健文化

3.5 医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力

3.6 收集足够信息，充分评估医疗保障成本

3.7 削减日益增长的药品成本

3.8 福利经理如何应对成本问题

3.9 节约医疗保健成本的各种战略

3.10 雇主如何抵御医疗保障成本的上海

3.11 疾病管理计划的成效

3.12 制定疾病管理方案的原因与方法

3.13 削减工伤补贴成本的步骤

3.14 福利经理如何削减成本

第4章 薪酬成本

4.1 削减薪酬成本

4.2 表彰计划

……

第5章 401（K）计划成本

第6章 培训和发展成本

第7章 会计部门成本

下册

美国管理行政学院（Institute of Management and Administration,IOMA），以帮助用户提高效率和改善业绩为宗旨，以发布企业管理值实务信息而享誉全球。目前，每月有趣过18万商界*人士阅读美国管理行政学院的各种出版物、专项报告及电子信息。

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书籍介绍

这本书详细地分析了企业在当前经济条件下应该重点关注的事宜，可以帮助企业在成本普遍上涨时立足于不败之地。企业在制定决策之时必须以科学方法为依据，任何直觉、猜测或者管理风潮都不能取代科学方法的地位。在本书的指导之下，读者可以以科学方法为基础，制定有效、平衡、实用和有针对性的成本控制策略。全美数千家企业在人力资源、薪酬管理、福利管理、采购、外包、咨询服务的使用、税务和出口等方面的最佳实务都尽数囊括在本书之中。这些最佳实务都是宝贵的实战经验，有美国管理行政学院的大量研究调查和数据作为支持，并且综合了各方面专家的意见。