优秀采购员管理工具指引 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

《优秀采购员管理工具指引》一书设置了采购计划管理工具、供应商管理工具、采购谈判管理工具、采购合同管理工具、采购交货期管理、采购结算管理工具和采购成本管理工具等七个章节，按照问题的提出，通过流程设置、制度、表格提出解决方案，以供读者参考。

第一章 采购计划管理工具

模块一：采购计划管理问题 

问题01：为什么要制订采购计划 

问题02：哪些因素会影响采购计划与预算 

问题03：各部门与采购计划有什么关系 

问题04：如何编制采购预算（用款计划） 

问题05：如何编制采购数量计划 

模块二：采购计划管理流程 

流程01：采购预算编制流程 

流程02：采购计划编制流程 

流程03：采购计划审批流程 

模块三：采购计划管理制度 

制度01：采购计划控制程序 

制度02：采购预算编订办法 

模块四：采购计划管理表格 

表格01：采购申请单（一） 

表格02：采购申请单（二） 

表格03：物料用料清单 

表格04：存量管制卡 

表格05：用料计划表 

表格06：采购数量计划表 

表格07：采购预算表 

表格08：采购需求说明书 

表格09：请购异动单 

表格10：采购变更申请表 

表格11：采购审核表 

第二章 供应商管理工具

模块一：供应商管理问题 

问题01：寻找供应商有哪些途径 

问题02：如何对供应商进行分类 

问题03：如何开展供应商初步调查 

问题04：怎样进行资源市场调查 

李强，QMS和EMS国家注册审核员；曾担任鹏程国际认证有限公司客户经理，三迩机械有限公司采购经理，服务过众多知名企业，如三洋电机、中兴电子、华发电子、友利电子等。主编《工厂采购作业控制》《中小企业采购精细化管理实务全书》。

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“优秀采购员深度训练手册丛书”由《优秀采购员工作模板范本》《优秀采购员精益管理笔记》《优秀采购员管理工具指引》《优秀采购员88个工作细节》《优秀采购员成本控制与供应商管理》组成。这五本书既可独立成书，又可相互呼应，构成了一个完整的采购实操管理体系。

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