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寄语:
华为的管理法则是打造一支狼性团队!狼道没有退缩,只有成败,输与赢,生与死是狼所信奉的毕生信仰!
内容简介:
“狼道文化”这种返祖寻根式的文化现象如燎原之势席卷大地,也从另一个侧面反映出,国家的崛起、企业的扩张、个人的成长亟须生存拼搏的精神。我们所要崇尚的“狼道文化”并不是狼这一动物性中的野性、暴虐,而是将狼性精神特质运用到生活、事业之中,它是一种先进的文化样态。
在动物进化过程中,一切动物都有它的共性——原始社会性。即使当今已经理性化的人类,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家的共识。人类在特定环境爆发出的野性,在本质上和狼性中的“野”没有什么区别,这也是一种巨大的“潜能”。
书籍目录:
部分 回归狼性——生为拼搏,活在当下
章 呼唤狼性:成功者的信仰与追求
狼道是一种信仰
狼道是个人成功的精神阶梯
狼道是企业壮大的终极哲学
狼道是中华崛起的战斗图腾
第二部分 血性的狼性心态——强势生存的六大铁律
第二章 强势生存铁律之一:坚韧顽强,生存
活在当下就要顽强地生存
挫折造就强者
越挫越勇,直到成功
在绝境中求生存
第三章 强势生存铁律之二:无畏无惧,雄行天下
无畏者,无往而不胜
失败后不过是从头再来
不懈拼搏,拒绝平庸
秀出真我,勇敢地做自己
第四章 强势生存铁律之三:锁定目标,持之以恒
专注:百战百胜的先决条件
选对目标才能掌好方向之舵
目标既定,则需持之以恒
忙要忙到点子上
第五章 强势生存铁律之四:自信,勇者无敌
纵橫大地,舍我其谁
我是独一无二的
信念是一种不可抗拒的力量
发现自己的优势
自信与自负仅一步之遥
把自卑踩在脚下
不要让昨天的错影响今天的你
第六章 强势生存铁律之五:自动自发,奋勇争先
积极主动
“知道”更要“做到”
绝不拖延
当断则断
第七章 强势生存铁律之六:谨慎观察,抢操胜券
细节决定生存
亚%的错误会带来100%的失败
每一件小事都是大事
危机藏于细节
笫三部分 狂野的儿狼性精神——傲然生长的五大逻辑
第八章 傲然生长逻辑之一:团队协作是迈向成功的步
没有完美的个人,只有完美的团队
集体利益高于一切
沟通,团队协作的润滑剂
面对问题,要学会借力与合作
不要独吞猎物,分享才能共赢
第九章 傲然生长逻辑之二:钢铁纪律才能产生超常规增长
纪律是团队文化的精髓
令必行,禁必止
没有纪律,便没有一切
纪律是胜利的保证
纪律是保证战斗力的关键
第十章 傲然生长逻辑之三:忠诚必然奏响强者归来的凯歌
忠于别人,也是忠于自己
忠诚是一种义务
成就源于忠诚
做忠臣,更要做良臣
第十一章 傲然生长逻辑之四:责任是创造卓越的原动力
第十二章 傲然生长逻辑之五:忍着痛去拼搏
第四部分 赤裸的狼性本质——永恒卓越的五大文化
第十三章 永恒卓越文化之一:抢做老大,竞争文化
第十四章 永恒卓越文化之二:居安思危,意识文化
第十五章 永恒卓越文化之三:严己律人,执行文化
第十六章 永恒卓越文化之四:速度至上,效率文化
第十七章 永恒卓越文化之五:先者为强,创新文化
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
笫三部分 狂野的儿狼性精神——傲然生长的五大逻辑
第八章 傲然生长逻辑之一:团队协作是迈向成功的步
沟通,团队协作的润滑剂
狼是自然界善于沟通的动物之一,高效的沟通是其生存的保障。狼所拥有的完善的沟通系统,令其他兽类望尘莫及。
狼不仅用嚎叫来传达信息,而且善于运用极为丰富的肢体语言来进行沟通。譬如,狼以相互用鼻尖摩擦、舔舌头表达友善;以从属的身体姿态表示服从和尊敬;以唇、眼、面部表情,尾巴所放位置等复杂精细的身体语言,甚至以气味传达其他各种信息。
正是因为拥有如此复杂精密的交流系统,所以狼可以适应千变万化的自然环境,在团队作战时,可以准确而迅速地调整战略战术。在我们人类的团队中,沟通同样不可或缺。
在圣经中重要的书卷之一《创世纪》中,记载了人类次彼此分离的故事。骄傲的人类在语言系统变得繁复后,终因为彼此不能沟通而分开,本来由人类同心建造的工程也不了了之。
社会不断进步,团队的力量越来越被重视。然而,由拥有不同背景、性格、人生观的人凑在一起组成的团队,磕磕碰碰自是难以避免。于是,想要协作顺畅,我们就不得不首先解决团队沟通的问题。有这样一则寓言故事:牧羊犬被主人派往羊圈与羊群一起工作。老羊想,从此以后羊群和牧羊犬就算是一个团队了,羊群也需要牧羊犬的保护。于是,老羊就想请牧羊犬吃饭。
老羊和牧羊犬互相请吃饭,本来都是出于好意,结果却弄巧成拙闹出了误会。原因就在于缺少有效的沟通,这对于以后的协作自然也就会产生不好的影响。如果一直忽略团队的沟通,一直不能解除相互之间的猜忌,有一天强大的狼来了,不知他们的“犬羊”团队是否能抵御狼的攻击?
一把坚实的大锁牢牢地挂在铁门上,铁锤费了九牛二虎之力,始终无法将锁砸开。钥匙来了,它的身子只轻轻一转,大锁就“啪”的一声打开了。铁锤奇怪地问:“为什么我绞尽脑汁也打不开,而你不费吹灰之力就打开了呢?”钥匙说:“因为我们可以进行沟通。”
沟通对于团队到底有多重要?有调查显示:一个团队如果存在问题,其中70%的问题都是因为沟通不到位引起的。一个团队的管理者,其70%的时间都将用于与团队成员的沟通上。
心理学家ErickFromm说过:“我们每一个人均有与他人沟通的需要,人类可以利用沟通克服孤单隔离之痛苦,我们有与他人分享思想与感情的需要,我们需要被了解,也需要了解别人。”
在现代社会,沟通与其说是一种职业技能,倒不如说是一种生存方式。对于一个团队而言,良好的沟通是团队生存的纽带,团队建设的软实力,它关系到团队成员的亲和力、信任力和凝聚力。一个没有沟通的团队,根本不能称之为团队;一个缺乏沟通的团队,无法形成共识,无法步调一致。人是群体性与社会性动物,沟通是人类生存不可或缺的手段。对于一个团队而言,沟通是团队进步的重要推动力,它可以增强团队的凝聚力。有学者认为:促进一个团队的沟通,可以提高团队的竞争力。波音公司总裁康迪经常会邀请自己的团队成员到家中共进晚餐。晚饭后,康迪会与大家在屋外一起聊有关波音的故事。
吴起是魏国的太守,因为战功卓著,所以威信很高。当魏国要任命丞相时,很多人都看好吴起。使吴起意外的是,后却是田文做了丞相。
吴起很不高兴,便问田文:“咱俩比一下功劳吧。”田文说:“可以。”吴起问:“统领三军,使士卒乐于为国而死,敌国不敢进攻,我们谁厉害?”田文说:“我不如你。”吴起问:“管理百官、万民,使国家财力强大,我们谁厉害?”田文说:“我不如你。”吴起问:“镇守边关,使秦国不敢向东扩张,赵国和韩国都服从我国,我们谁厉害?”田文说:“我不如你。”吴起说:“这三方面,你都比不上我,但你的职位却比我高,为什么?”田文回答说:“国主年少,国人心中疑惑,大臣也没有归附,普通百姓不信任国家,在这个时候,丞相是由谁来当更合适呢?”吴起沉默许久说:“应该由你来当。”田文说:“这就是原因。”吴起这才知道自己不如田文。
从此,吴起与田文一文一武,齐心协力治理魏国,魏国国力逐渐强盛。
吴起与田文的角色放在现代来看,他们就是一个团队,共同担负着治理魏国的重任。当吴起对田文有所不满时,他选择与田文进行沟通。在沟通中,吴起才认识到自己考虑不周,从而承认错误,并加以改正。在团队遇到问题时,若二人持有的是互相猜忌、放弃沟通的消极情绪,结局可能致使团队运行受阻。危害团队的利益。
如果说一个团队是一个轮盘,那么,团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮。只有齿轮之间有效润滑,轮盘才能高效地转动。沟通,就是齿轮间的润滑剂。只有相互沟通,齿轮才能天衣无缝地衔接,从而确保团队强有力地运转。
……
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狼道中,没有退缩,只有成败,输与赢,生与死是狼所信奉的**信仰。
书摘插图
媒体评论
我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼、狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗企业要扩张,必须要有这三要素。
——华为技术有限公司总裁任正非
前言
书籍介绍
《狼道:强者的成人礼(第2版)》主要内容简介:“狼道文化”这种返祖寻根式的文化现象如燎原之势席卷大地,也从另一个侧面反映出,国家的崛起、企业的扩张、个人的成长亟须生存拼搏的精神。我们所要崇尚的“狼道文化”并不是狼这一动物性中的野性、暴虐,而是将狼性精神特质运用到生活、事业之中,它是一种先进的文化样态。
在动物进化过程中,一切动物都有它的共性——原始社会性。即使当今已经理性化的人类,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家的共识。人类在特定环境爆发出的野性,在本质上和狼性中的“野”没有什么区别,这也是一种巨大的“潜能”。
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:5分
使用便利性:7分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:9分
加载速度:4分
安全性:7分
稳定性:5分
搜索功能:8分
下载便捷性:6分
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下载评价
- 网友 相***儿:
你要的这里都能找到哦!!!
- 网友 龚***湄:
差评,居然要收费!!!
- 网友 屠***好:
还行吧。
- 网友 寇***音:
好,真的挺使用的!
- 网友 师***怀:
好是好,要是能免费下就好了
- 网友 汪***豪:
太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
- 网友 车***波:
很好,下载出来的内容没有乱码。
- 网友 焦***山:
不错。。。。。
- 网友 扈***洁:
还不错啊,挺好
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:8分
主题深度:9分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:4分
思想传递:5分
知识深度:8分
知识广度:6分
实用性:9分
章节划分:7分
结构布局:7分
新颖与独特:5分
情感共鸣:6分
引人入胜:6分
现实相关:3分
沉浸感:6分
事实准确性:9分
文化贡献:7分