胜者思维 最新 lit 百度云 下载 azw3 rb pdf kindle

关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

第一章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的领导者

第三章节为：领导者的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。

#第一章 关于将军的产生

关于在国防大学的演讲

将军的战略素养

战争会撕去一切假面

灵魂里都是军人的人

平庸将领何以不胜

走出虚幻战争，打赢未来战争

战略、装备——指挥与技术的完全合一

美军高级军官的八个传统

军人战争素质的训练与养成

军事是一门基于经验的科学

黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进

将军之道与国家的意义

#第二章 危机中的领导者

危机过程中的转折和质变临界点

茉莉花XX所引发的蝴蝶效应

危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇

领导者就是运用权力承担责任和决策

二八定律：局部对整体的颠覆

危机时刻最需要的是权威

危机决策是领导决策的关键所在

危机决策最检验领导者的能力与素质

不同时期危机蔓延的速度

积极是控制危机的前提

危机处理过程中的妥协与退让

营造和保持危机升级能力

明确权限，做出必要的限制

决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当

严重的危机感往往使危机本身得以避免

#第三章 领导者的战略思维

权力是衡量领导干部的标尺

积累必须在到达高位之前完成

思维的力量对世界的震撼

伊拉克战争对美国经济的影响

不同的战略文化，产生不同的战略思维

善于维护利益，才能得到对方的尊重

国家利益是战略思维的出发点

美国控制世界的手段

战略思维的整体性和对抗性

香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性

战略思维的彻底性

思维的前瞻性和进取性

主动进取才能获得利益

不善于挑战永远无法迎接机遇

影响和决定战略思维质量的相关要素

胆略与战略思维

塑造与战略思维

金一南

国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军优秀教师，连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。

2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。

2007年当选全军英模代表大会代表。

2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。

2010年被评为“中华文化人物”。

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当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是来自智商、学历、聪明不聪明等。但是随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候，军官表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。

你的经验、阅历非常关键，危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。

小成功需要朋友，大成功需要敌人。

能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前行，则是勇气。

甘地得出七种可以摧毁人类的东西：不劳而获、昧心享乐、没有人格的知识、没有道德的商业、没有人性的科学、没有牺牲的宗教、没有原则的政治。

实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力，不是主动，是被动的。

恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者，唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜，我们以为穷尽了一切，不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。

邓小平特意对记者郑重其事地说了下面一段话：“我国在恢复对香港的主权以后，中国有权在香港驻军。这是维护中华人民共和国领土主权的象征，是国家主权的象征，也是香港稳定和繁荣的保证。香港是中国的领土，为什么不能驻军？没有这个权力，还叫什么中国领土！”整个香港驻军就靠这一句话，没有这句话可能就不驻军了，有这句话就驻军了。这就叫预见威胁立即反应。

1992年10月，党的十四大召开。在党的十四大会场息室，邓小平完全退出领导岗位，把当时的军委副主席刘华清招来。邓小平想看一看接收香港问题的军队的方案，也就是驻军方案。刘华清把军队接收方案呈给邓小平审阅，邓小平看完就批了两个字：“软了。”

邓小平下面就讲了两句话，第一句是：“军队只准备了和平接收，没有准备武力接收，不行。要准备武力接收，有准备才能应付可能发生的情况。”根据邓小平指示，军队方案全部重新调整。原来只准备和平接收。邓小平第二句话是，1997年7月1日，香港必须回归。到了这天，不管英方以任何借口做拖延，如果出现这个局面，要拖延回归，部队就会开进去，一锤子砸死。

整个方案全部重新调整，进入香港的部队大量增加。

1997年7月1日，香港回归极其平稳，所有接收按部就班，没有出任何纰漏。当时香港新华社分社出了一个内奸，把我们准备“武力”接收的方案全部告诉了英方，后来这个内鬼被抓了。他无意中起到了震慑英方的作用。他把这方案告诉英方，英方没想到我们还有这一手。所以整个程序进行得非常平稳，没有出现任何纰漏。我们驻港部队进港去，英军全面撤离。接收英军的营房时，刀、叉子洗得干干净净，餐巾包整整齐齐放着，都没动。你们以为全面接收非常平稳后面是对方的善意吗？是对方的文明吗？不是的，是你方的准备。是这种力量准备，认识威胁，立即行动，做好应对，最后才没有灾难。否则你只能寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性，怎么办？对方没善意，怎么办？如果你没有考虑这些，怎...

书籍介绍

关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

第一章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的领导者

第三章节为：领导者的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。